Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Von Managern und Maschinen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Von Managern und Maschinen

Warum gute Führung durch künstliche Intelligenz noch wichtiger wird

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Keine Angst vor lernenden Maschinen – sie sind nur die besseren Assistenten.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Überblick
  • Hintergrund

Rezension

Künstliche Intelligenz und lernende Maschinen sind enorm leistungsfähig. Viele Aufgaben können sie inzwischen zuverlässiger und schneller erledigen als Menschen. Doch selbst wenn Maschinen lernen können, werden sie Menschen lediglich bei begrenzten Spezialaufgaben unterstützen, meinen die Autoren. Denn Computer finden zwar Antworten, doch sie stellen keine Fragen. Eine Empfehlung von getAbstract an alle Manager. 

Zusammenfassung

Innovationen und Wirtschaftswachstum werden seit Jahrhunderten von Universaltechnologien bestimmt. Dazu zählten die Dampfmaschine, die Elektrizität oder der Verbrennungsmotor. Nur wer solche Technologien für die eigenen Produkte und Innovationen nutzt, hat eine Zukunft. Heutige Universaltechnologien sind die künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML). Schon heute können wir lernfähige Systeme bauen. Dies löst vielerlei Emotionen aus – von Euphorie bis Angst. Noch ist kaum abzusehen, wohin sich diese revolutionären Technologien entwickeln und welche Möglichkeiten sie bieten. Doch...

Über die Autoren

Erik Brynjolfsson ist Professor für Management an der Sloan School of Management des MIT und leitet dort den Bereich Digitale Wirtschaft. Andrew McAfee forscht am MIT über die Auswirkungen digitaler Technologien. Zusammen haben sie den Bestseller The Second Machine Age verfasst.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Корпоративные финансы
Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для обеспечения кибербезопасности
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в продажах
Применять ИИ в повседневных задачах
Управление
Маркетинг
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Применять ИИ в маркетинге
Трансформация ИИ
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применять ИИ для проспектинга
Применять ИИ для оценки рисков
Применять ИИ в финансах
Знать о влиянии ИИ на общество
Применять ИИ для анализа отзывов клиентов
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для обнаружения угроз
Применять ИИ в менеджменте
Знать о мультимодальном ИИ
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ в задачах лидерства
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Знать о влиянии ИИ на обучение и когнитивные процессы
Применять ИИ для моделирования рисков
Примеры использования ИИ
Знать об особенностях ИИ
Применять ИИ для генерации идей
Применять ИИ для анализа рынка
Измерять влияние ИИ на результаты
Знать о влиянии ИИ на работу
Применение ИИ в отрасли информационных технологий
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Знать о влиянии ИИ на бизнес и экономику
Узнать о последних достижениях в области ИИ
Знать о генеративном ИИ
Знать о возможностях и ограничениях ИИ