Artikel

Warum Diversity oft nichts bringt (und wie es besser geht)

Robin J. Ely und David A. Thomas

Harvard Business Manager, 2021

Zum Artikel

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Wissenschaftsbasiert
Augenöffner
Brisant

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

„Diversität ist nicht nur schmuckes Beiwerk, sie lohnt sich auch wirtschaftlich!“, behaupten sich progressiv gebende Manager gern. Das Problem: Es stimmt nicht, und wo man den Wert von Vielfalt auf Zahlen reduziert, verkennt man ihr wahres Potenzial. Es gibt tatsächlich einen Business Case für mehr Vielfalt im Unternehmen – nur beruht dieser auf einer erweiterten Vorstellung von Unternehmenserfolg, die unter anderem Zufriedenheit und Sinnempfinden aller Mitarbeiter unabhängig von ihrem Hintergrund als Wert an sich begreift. Ein höchst erhellender Artikel.

Zusammenfassung

Ein Zusammenhang zwischen Diversität und finanziellem Erfolg von Unternehmen wird oft behauptet, ist aber nicht belegt.

Frauen sowie ethnische und andere Minderheiten sind in Unternehmen weiterhin untervertreten – vor allem dort, wo es etwas zu entscheiden gibt. CEOs weltweit argumentieren inzwischen, dass sich das ändern müsse, da eine diversere Belegschaft sich wirtschaftlich rentiere. Ein Zusammenhang zwischen Diversität und Unternehmenserfolg ist jedoch nicht belegt.

Zwar kursierten vor rund zehn Jahren mehrere Studien, die behaupteten, Unternehmen seien umso erfolgreicher, je größer der Frauenanteil an der Spitze sei. Doch die meisten dieser Studien wurden von Consultingfirmen durchgeführt; Wissenschaftler weisen den Befund deutlich zurück.

Ähnliches ergab die Überprüfung von Studien, die einen Zusammenhang zwischen der ethnischen Vielfalt und dem finanziellen Erfolg eines Unternehmens herstellen. Tatsächlich konnte unter den 500 umsatzstärksten Unternehmen der USA kein einziges seinen Gewinn dadurch erhöhen, dass es weiße und männliche Boardmitglieder gegen solche aus unterrepräsentierten Gruppen ausgetauscht hätte. Und auch auf der Ebene der Gesamtbelegschaft...

Über die Autoren

Robin J. Ely ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School. Sie hat sich auf die Themen Gender und Race Relations spezialisiert. David A. Thomas ist emeritierter Professor der Harvard Business School und heute Präsident des historisch afroamerikanischen Morehouse College in Atlanta.

Kommentar abgeben

Anmelden

Warum Diversity oft nichts bringt (und wie es besser geht)

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Ein Zusammenhang zwischen Diversität und finanziellem Erfolg von Unternehmen wird oft behauptet, ist aber nicht belegt.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Es ist nicht, was Sie denken

Ähnliche Zusammenfassungen

Teamentwicklung mit Diversity Management

Vielfalt im Employee Lifecycle

Wie oft sprechen Ihre Mitarbeiter aus, was sie wirklich denken?

Wettbewerbsvorteil Gender Balance

Diversity

Diversity Management

Verwandte Skills