Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Was Chefs und Personaler wissen wollen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Was Chefs und Personaler wissen wollen

Chef-Sprechstunde. 101 Fragen und Antworten

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Das Einmaleins für Personalkräfte und Führungspersonen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Meinungsstark
  • Praktische Beispiele

Rezension

In einem durchschnittlichen deutschen Unternehmen sind nur etwa 15 Prozent der Mitarbeitenden echte Leistungsträger (A-Mitarbeitende). Alle anderen machen entweder Dienst nach Vorschrift oder schaden dem Unternehmen sogar. Mit diesen und vielen anderen Problemen hat fast jedes Unternehmen zu kämpfen. Autor Jörg Knoblauch liefert in diesem Buch Antworten und Lösungen, wie die beste Personalstrategie aussieht, wie Firmen mit Low Performern umgehen sollen, welche Rekrutierungsmaßnahmen erfolgreich sind, wie Talente ans Unternehmen gebunden werden können und wie Sie eine Kultur der Kreativität schaffen.

Zusammenfassung

Im Schnitt sind nur 15 Prozent aller Beschäftigten in deutschen Unternehmen echte Leistungsträger (A-Mitarbeitende).

Die Unterteilung der Belegschaft in A-, B- und C-Mitarbeitende wird Jack Welch zugeschrieben, dem langjährigen CEO von General Electric. Laut dem ABC-Modell unterscheiden Mitarbeitende sich durch folgende Merkmale:

  • A-Mitarbeitende sind engagiert, motiviert, innovativ, zuverlässig und loyal. Sie übertreffen die vereinbarten Ziele, denken unternehmerisch und über ihr eigentliches Tätigkeitsfeld hinaus. Sie arbeiten zügig, sorgfältig, haben ein herausragendes Fachwissen und sind an Weiterbildungen interessiert. Sie sind hilfsbereit und freundlich gegenüber anderen Teammitgliedern, Führungskräften und der Kundschaft.
  • B-Mitarbeitende machen Dienst nach Vorschrift, zeigen wenig Eigeninitiative und meiden Mehrarbeit. Ihre Leistungen sind unbeständig und ihre Arbeitsergebnisse müssen kontrolliert werden. Sie kümmern sich nur um ihre eigenen Aufgaben, nutzen Weiterbildungen allenfalls nach Aufforderung und sind wenig kundenorientiert.
  • C-Mitarbeitende haben innerlich gekündigt. Sie...

Über den Autor

Jörg Knoblauch ist Unternehmer und Buchautor.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    M. S. vor 3 Jahren
    Wenn das Gendergeschwurbel wenigstens konsequent durchgezogen würde, würde man nicht von einem Gehirnschluckauf des Sprechers ausgehen. Aber so weiß ich nicht: hat er's vergeigt oder ist der Inhalt des Buchs genauso unstrukturiert? Jedenfalls kann man sich das nicht anhören.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Планируйте стратегически
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Установите карьерные цели
Создайте инклюзивную культуру
Развивайте мышление роста
Практика трансформационного лидерства
Поддержка внутренней мобильности
Мотивируйте свою команду
Практика смирения
Формирование командной культуры
Поощряйте культуру обучения
Использование искусственного интеллекта для поиска талантов
Занимайтесь интрапренерством
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Творческое сотрудничество
Будьте креативны
Содействие групповым идеям
Примите окончательное решение о найме
Поиск работы
Превосходное собеседование
Предложите гибкий график работы
Осмельтесь быть уязвимыми
Донести корпоративную цель
Поощряйте эксперименты
Установите командные цели
Удержание сотрудников
Используйте искусственный интеллект для отбора кандидатов
Привлекайте и нанимайте таланты
Обеспечьте психологическую безопасность
Способствовать сотрудничеству
Вознаграждение за вклад сотрудников
Создайте общее видение
Проведение собеседований с кандидатами
Определите видение продукта
Воспитание самостоятельности у других
Инновации
Создайте стратегию найма
Поборник новых идей
Набирайте разносторонние таланты
Сообщите о корпоративной стратегии
Поощряйте творчество
Создайте свой бренд работодателя
Поддерживайте открытое общение
Общайтесь прозрачно
Оцените кандидатов
Поддерживайте культуру инноваций
Установите бизнес-цели
Определите цель, видение и миссию