Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Was Chefs und Personaler wissen wollen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Was Chefs und Personaler wissen wollen

Chef-Sprechstunde. 101 Fragen und Antworten

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Das Einmaleins für Personalkräfte und Führungspersonen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Meinungsstark
  • Praktische Beispiele

Rezension

In einem durchschnittlichen deutschen Unternehmen sind nur etwa 15 Prozent der Mitarbeitenden echte Leistungsträger (A-Mitarbeitende). Alle anderen machen entweder Dienst nach Vorschrift oder schaden dem Unternehmen sogar. Mit diesen und vielen anderen Problemen hat fast jedes Unternehmen zu kämpfen. Autor Jörg Knoblauch liefert in diesem Buch Antworten und Lösungen, wie die beste Personalstrategie aussieht, wie Firmen mit Low Performern umgehen sollen, welche Rekrutierungsmaßnahmen erfolgreich sind, wie Talente ans Unternehmen gebunden werden können und wie Sie eine Kultur der Kreativität schaffen.

Zusammenfassung

Im Schnitt sind nur 15 Prozent aller Beschäftigten in deutschen Unternehmen echte Leistungsträger (A-Mitarbeitende).

Die Unterteilung der Belegschaft in A-, B- und C-Mitarbeitende wird Jack Welch zugeschrieben, dem langjährigen CEO von General Electric. Laut dem ABC-Modell unterscheiden Mitarbeitende sich durch folgende Merkmale:

  • A-Mitarbeitende sind engagiert, motiviert, innovativ, zuverlässig und loyal. Sie übertreffen die vereinbarten Ziele, denken unternehmerisch und über ihr eigentliches Tätigkeitsfeld hinaus. Sie arbeiten zügig, sorgfältig, haben ein herausragendes Fachwissen und sind an Weiterbildungen interessiert. Sie sind hilfsbereit und freundlich gegenüber anderen Teammitgliedern, Führungskräften und der Kundschaft.
  • B-Mitarbeitende machen Dienst nach Vorschrift, zeigen wenig Eigeninitiative und meiden Mehrarbeit. Ihre Leistungen sind unbeständig und ihre Arbeitsergebnisse müssen kontrolliert werden. Sie kümmern sich nur um ihre eigenen Aufgaben, nutzen Weiterbildungen allenfalls nach Aufforderung und sind wenig kundenorientiert.
  • C-Mitarbeitende haben innerlich gekündigt. Sie...

Über den Autor

Jörg Knoblauch ist Unternehmer und Buchautor.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    M. S. vor 3 Jahren
    Wenn das Gendergeschwurbel wenigstens konsequent durchgezogen würde, würde man nicht von einem Gehirnschluckauf des Sprechers ausgehen. Aber so weiß ich nicht: hat er's vergeigt oder ist der Inhalt des Buchs genauso unstrukturiert? Jedenfalls kann man sich das nicht anhören.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Вести стратегическое планирование
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Поставить карьерные цели
Формировать культуру инклюзивности
Выработать установку на рост
Практиковать трансформационное лидерство
Поддерживать внутреннюю мобильность
Мотивировать членов команды
Быть образцом скромности
Формировать командную культуру
Формировать культуру обучения
Применять ИИ для поиска талантов
Практиковать предпринимательский подход
Поддерживать благополучие сотрудников
Совместно искать творческие решения
Применять творческий подход
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Принимать окончательные решения о найме
Вести поиск работы
Успешно проходить собеседования
Предлагать гибкие условия работы
Показывать свою уязвимость
Разъяснять общие корпоративные цели
Поощрять эксперименты
Ставить командные цели
Эффективно удерживать персонал
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Нанимать персонал
Обеспечивать психологическую безопасность
Стимулировать сотрудничество
Вознаграждать сотрудников за вклад
Формировать общее видение
Проводить собеседования с кандидатами
Формулировать видение продукта
Приучать сотрудников к ответственности
Инновации
Разрабатывать стратегии найма
Отстаивать новые идеи
Нанимать разнообразные таланты
Разъяснять корпоративную стратегию
Поощрять креативность
Выстраивать бренд работодателя
Поощрять открытость в общении
Придерживаться прозрачности в общении
Оценивать кандидатов
Формировать культуру инноваций
Ставить бизнес-цели
Формулировать цель, видение и миссию