Buch

Was läuft schief mit unseren Teams?

So helfen Sie Ihrem Team auf die Beine

Harvey Robbins und Michael Finley

Berrett-Koehler, 2000

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Analytisch
Innovativ
Überblick

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Über Teams - wie über Familien - könnte man sagen: „Beide sind auf ihre eigene Weise funktionsgestört.“ Der heutigen Managementliteratur entnehmen wir, dass man lernen muss, enger zusammenzuarbeiten, um erfolgreich zu sein. Dazu bieten sich die heute so aktuellen „funktionsübergreifenden Teams“ oder Projektgruppen an. Aber in den Konferenzzimmern lauern antisoziale Tendenzen und geheime Themen wie Pfeile, die plötzlich abgeschossen werden und den Interessen Ihrer Organisation tödliche Wunden zufügen können. Das Gute ist, dass Sie etwas tun können, um den Teams Ihrer Organisation zu helfen. Die beiden Veteranen Robbins und Finley sagen: „Vertrauen ist der Lebenssaft jedes Teams“. Wenn Sie meinen, bessere Teamarbeit sei entscheidend für die Zukunft Ihres Unternehmens, empfiehlt Ihnen getAbstract dieses Buch - ob Sie Mitglied eines Teams sind oder selbst ein Team leiten.

Zusammenfassung

Teams, wohin das Auge reicht

Noch vor kurzer Zeit spielten Teams in der amerikanischen Wirtschaft keine besondere Rolle. Sie galten als Gruppierungen von Menschen mit gemeinsamen Interessen, die in vertikalen "Silos" innerhalb des Organigramms agierten. Es gab Finanzteams, Technologieteams, Verkaufsteams, Marketingteams usw. Heute agieren Teams längst nicht mehr in vertikalen Silos, sondern funktionsübergreifend und interdisziplinär. Warum sind interdisziplinäre Teams heute in aller Munde? Ganz einfach: Teams wagen sich in Bereiche, in denen Einzelpersonen bislang nichts ausrichten konnten. Beispiele für die Vorteile von Teams:

Geld. Teams sparen es. Wenn etwas in der Wirtschaft populär sein soll, muss es in irgendeiner Weise Kosten sparend sein! Indem Unternehmen Teams für Verbesserungen einsetzen, können sie das mittlere Management abbauen.
Produktivität. Teams verbessern sie. Teams können nicht nur unmittelbare Vorgesetzte ersetzen, sondern sie beseitigen auch Flaschenhälse und befassen sich mit Kundenbeschwerden.
Kommunikation. Teams fördern sie. Die Teammitglieder sind an ihrem eigenen Erfolg beteiligt, was bedeutet, dass die alten, gemauerten...

Über die Autoren

Harvey Robbins ist seit rund zwanzig Jahren Teamtrainer bei Unternehmen wie Honeywell, 3M, IDS und Southern Companies. Mike Finley arbeitet seit langem mit The Masters Forum zusammen, dem Managertrainingsprogramm von St. Paul und Minneapolis.

Kommentar abgeben

Anmelden

Was läuft schief mit unseren Teams?

So helfen Sie Ihrem Team auf die Beine

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Teams, wohin das Auge reicht

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Teams

Erfolgreiche Teams

Unschlagbar durch gutes Teamwork

Gemeinsam sind wir blöd!?

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Teamarbeit, Teampsychologie, Teamentwicklung

Verwandte Skills