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Was Sie im Büro erzählen sollten (und was nicht)

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Was Sie im Büro erzählen sollten (und was nicht)

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wer hat Angst vor Oversharing? Warum kluge Selbstoffenbarung Vertrauen schafft. 

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Viele kennen das: die Angst davor, zu viel von sich preiszugeben – oder die Scham danach, wenn man gefühlt allzu persönliche Details offenbart hat. Gerade Führungskräfte fürchten, inkompetent und unprofessionell zu wirken, wenn sie sich verletzlich zeigen und Schwächen eingestehen. Zu Unrecht, sagt die Harvard-Professorin Leslie K. John. Sie hat jahrelang zu diesem Thema geforscht und ist überzeugt: Vorgesetzte, die bewusst Persönliches offenbaren und dabei den richtigen Ton treffen, gewinnen langfristig das Vertrauen ihrer Mitarbeitenden. Ein inspirierender Beitrag zu mehr Offenheit am Arbeitsplatz.

Zusammenfassung

Wer sich verletzlich zeigt, wird als vertrauenswürdiger und kompetenter wahrgenommen.

Mitarbeitende respektieren Vorgesetzte, die kompetent erscheinen. Sie folgen ihnen jedoch nur, wenn sie ihnen vertrauen. Das stellt viele Führungskräfte vor ein Dilemma: Wie viel sollen sie über sich preisgeben, um Vertrauen zu schaffen? Und ab wann untergräbt ihre Offenheit ihre wahrgenommene Kompetenz? Studien haben gezeigt: Führungskräfte, die eigene Schwächen und Unsicherheiten offen eingestehen, werden meist als vertrauenswürdiger und kompetenter wahrgenommen.

Der Investor Warren Buffett bezeichnete den Kauf der Dexter Shoe Company in seinem Aktionärsbrief 2007 als das „schlechteste Geschäft meines Lebens“. Indem er offen und ehrlich seinen Fehler eingestand, stärkte er seine Glaubwürdigkeit und das Vertrauen der Anleger. Ganz anders Tony Hayward, CEO...

Über die Autorin

Leslie K. John ist Professorin für Betriebswirtschaft an der Harvard Business School und Autorin des Buches Revealing: The Underrated Power of Oversharing.

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