Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wege aus dem Konflikt

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wege aus dem Konflikt

Geschichten, Impulse und Übungen für erfolgreiches Konfliktmanagement

Springer Gabler,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ein Werkzeugkasten zur Lösung von belastenden Konflikten am Arbeitsplatz.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger

Rezension

Konflikte am Arbeitsplatz sind enorm belastend, doch fast immer lösbar. Antonia Jennewein, Konfliktcoachin und Mediatorin, beschreibt einerseits typische Konflikte, wofür sie entsprechende Geschichten aus einer fiktiven Firma erzählt; andererseits bietet sie sehr konkrete Übungen an zum Vermeiden und Lösen von Konflikten. Das meiste ist nicht neu, die Zusammenstellung aber durchaus nützlich und vor allem höchst reichhaltig.

Zusammenfassung

Selbst lange währende und festgefahrene Konflikte lassen sich meist noch lösen.

Konflikte am Arbeitsplatz können stark belasten und die Beteiligten zutiefst verletzen. Das liegt auch daran, dass sie sich oft lange hinziehen – und mit der Zeit auch immer verfahrener werden. Doch selbst langanhaltende und tiefgehende Konflikte lassen sich fast immer so lösen, dass sich alle Beteiligten damit gut fühlen und wieder befreit ihrer Arbeit nachgehen können.

Für solche Lösungen braucht es Offenheit für neue Wege und neue Perspektiven sowie den Mut, sich selbst und die eigenen Gewohnheiten zu hinterfragen. Oft ist auch Hilfe von außen nötig, etwa wo ein Konflikt bereits eskaliert ist. Diese Hilfe kann ein Konfliktcoach leisten.

Um Konflikte zu lösen, sollten Sie sich zunächst Ihrer eigenen Gefühle und Wünsche bewusst werden.

Befinden Sie sich in einem Konflikt, müssen Sie sich zunächst Ihre Gefühle und Wünsche bewusst machen. So können Sie Ihre Reaktionen besser steuern und den Konflikt positiv beeinflussen.

Folgende Methoden helfen Ihnen, sich und die Situation zu reflektieren:

  • Time-out. Wenn Sie merken, dass Ihr...

Über die Autorin

Antonia Jennewein war HR-Expertin und Personalleiterin teils in internationalen Konzernen. Heute arbeitet sie als Coachin und Mediatorin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Общаться с заинтересованными сторонами
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Уметь влиять на людей
Быть инклюзивным лидером
Справляться с трудными задачами лидера
Принимать коллективные решения
Знать о культурных различиях
Поддерживать психическое здоровье
Руководить удаленной/гибридной командой
Поддерживать личное благополучие
Укреплять психологическую устойчивость
Ориентироваться в офисной политике
Практиковать трансформационное лидерство
Знать законы общения
Сотрудничать с другими отделами
Сотрудничать удаленно
Освоить межкультурное общение
Использовать невербальный язык
Управлять командами продаж
Противодействовать микроагрессии
Выстраивать прочные взаимоотношения
Показывать свою уязвимость
Правильно слушать
Развивать членов команды
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять командами и отделами
Практиковать осознанность
Знать о природе эмоций
Управлять коммуникацией в команде
Повышать гибкость команды
Управлять стрессом
Проявлять эмпатию
Знать о типах личности
Совместно искать творческие решения
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять границами команды
Развивать навыки самоконтроля
Уметь вести разговор
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять своим лидерским влиянием
Общаться эффективно
Оказывать людям поддержку
Стимулировать сотрудничество
Быть образцом скромности
Рассматривать другие точки зрения
Понимать себя
Мотивировать членов команды
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать самоосознание
Повышать командную эффективность
Мягкие навыки
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать командную производительность
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки сотрудничества
Формировать командную культуру
Освоить навыки межличностного общения
Знать законы групповой динамики
Уметь общаться с трудными людьми
Развивать сотрудничество в команде
Управлять трудными разговорами
Управлять своими эмоциями
Разрешать конфликты
Сплачивать команду