Перейти к содержанию сайта
Welche Anreize im Job wirklich funktionieren
Artikel

Welche Anreize im Job wirklich funktionieren


Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Wirksamkeit traditioneller Incentives wie Boni oder Extraurlaub sinkt spätestens seit Corona immer weiter. Heute sind Mitarbeitenden andere Dinge wichtig – etwa ein Arbeitgeber, der mutig zu gesellschaftlichen Themen Stellung bezieht, der seine Leute als eigenständige Individuen behandelt und in ihre persönliche Entwicklung investiert. Der Artikel erläutert, gestützt auf Studien, was Sie tun können, um den veränderten Ansprüchen gerecht zu werden.

Zusammenfassung

Traditionelle Zusatzangebote reichen nicht mehr aus, um Mitarbeitende zu binden.

Incentives wie zusätzliche Urlaubstage, Bonuszahlungen oder Weiterbildungsangebote reichen heute nicht mehr aus, um das Engagement und die Bindung der Mitarbeitenden sicherzustellen. Zunehmend wichtig wird hingegen, wie die Belegschaft das Unternehmen und seine Kultur im Ganzen sieht. Personaler und Führungskräfte müssen daher umdenken.

In einer weltweiten Umfrage gaben nur 31 Prozent der Befragten an, die Leistungen ihres Arbeitgebers seien einzigartig. Von den befragten Vorgesetzten aus dem HR-Bereich glauben nur 23 Prozent, der Großteil der Belegschaft bleibe dem Unternehmen nach der Pandemie erhalten. Grund dafür ist ein Wettrennen der Unternehmen darum, wer seinen Mitarbeitenden die attraktivsten Anreize bietet. Dabei entscheiden die Mitarbeitenden jedoch vor allem...

Über den Autor

Der Harvard Business Manager ist eine Zeitschrift für Managementthemen. Er erscheint als Lizenzausgabe des US-Magazins Harvard Business Review.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте членов команды
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Управление обучением и развитием
Управляйте вознаграждением
Освойте навыки сотрудничества
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Навыки для работы
Разрабатывайте способы стимулирования
Повышайте вовлеченность сотрудников
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Поддерживайте психическое здоровье
Освойте навыки межличностного общения
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Проявляйте эмпатию
Работайте удаленно
Обретите смысл
Проводите политику разнообразия
Новые модели работы
Управляйте собой
Не скрывайте уязвимость
Личностный рост
Формируйте культуру обучения
Помогайте членам команды строить карьеру
Лидерство
Мотивируйте членов команды
Будьте скромны
Содействуйте командной культуре
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление персоналом
Живите полной жизнью
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте людьми и талантами
Поддерживайте нейроинклюзивность
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Поддерживайте личное благополучие
Предлагайте гибкие условия работы
Эффективно удерживайте персонал
Укрепляйте психическое здоровье людей
Улучшайте опыт сотрудников
Поддерживайте благополучие сотрудников