Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Weniger tun, mehr bewirken!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Weniger tun, mehr bewirken!

Wie Sie sich als Führungskraft entlasten und gleichzeitig mehr erreichen

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Sie wollen möglichst viel bewirken? Dann entspannen Sie sich mal.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger
  • Eloquent

Rezension

Sollen Führungskräfte offen und direkt sein? Ja. Müssen sie lügen können? Ebenfalls ja. Was sich nach einem unauflösbaren Widerspruch anhört, leuchtet ein, sobald man sich diesen gut geschriebenen Ratgeber zu Gemüte führt. Alfred Faustenhammer erläutert auf erfrischende, bisweilen kontroverse, aber immer konstruktive Weise, was sich erfolgreiche Leader aufbürden müssen – und was nicht. Seine praxisnahen Beispiele haben hohen Wiedererkennungswert, und wer seine klaren Ansagen beherzigt, wird typische Fehler vermeiden. Das gilt für gestandene, aber gestresste Manager ebenso wie für (über)eifrige Neulinge.

Zusammenfassung

Drei Hebel entlasten Sie in der Führungsrolle: klares Rollenverständnis, die richtige Einstellung und prägnante Kommunikation.

Viele Führungskräfte werden von ihren Vorgesetzten ins kalte Wasser geworfen und starten schlecht vorbereitet in ihre Rolle. Sie mögen Experten in ihrem Fachgebiet sein, aber von praktischen Fragen aus dem Führungsalltag wie „Was mache ich, wenn mir die Kontrolle entgleitet?“, „Wie kritisiere ich, ohne zu verletzen?“ oder „Was soll ich tun, wenn jemand wegen Krankheit oder privater Probleme nicht mehr motiviert ist?“ sind sie bald einmal überfordert.

Es gibt drei Hebel, mit denen Sie als Führungskraft die für den Unternehmensalltag typischen Probleme stemmen. Sie werden sich damit nicht nur persönlich entlasten, sondern auch mehr erreichen: Hebel Nummer eins: Schärfen Sie Ihr Rollenverständnis. Damit schützen Sie sich vor Vereinnahmungen und vermeiden Konflikte. Hebel Nummer zwei: Arbeiten Sie an Ihrer Einstellung. Ein radikaler Einstellungswechsel hilft Ihnen, furchtloser zu entscheiden und entschlossener zu handeln. Und last, not least Hebel Nummer drei: Gewöhnen Sie sich eine prägnante Gesprächsführung an. Das spart Zeit und...

Über den Autor

Alfred Faustenhammer, studierter Jurist, hat sich nach jahrelanger Führungserfahrung zum Trainer, Coach und Skipper ausbilden lassen. Heute gibt er sein Wissen in Seminaren und Einzelcoachings weiter.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Быть образцом искренности
Оказывать людям поддержку
Обеспечивать психологическую безопасность
Предоставлять обратную связь
Показывать свою уязвимость
Уметь общаться с трудными людьми
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Управлять границами команды
Ориентироваться в офисной политике
Мягкие навыки
Определять должностные роли
Управлять своими эмоциями
Проводить собеседования с кандидатами
Проводить аттестацию
Эффективно делегировать полномочия
Быть образцом скромности
Брать на себя ответственность
Руководить в периоды кризисов
Руководить собой
Управлять своим временем
Повышать личную продуктивность
Эффективно проводить совещания
Практиковать лидерство-служение
Общаться с заинтересованными сторонами
Принимать решения в условиях неопределенности
Придерживаться прозрачности в общении
Выстраивать отношения с руководством
Успешно справляться с неопределенностью
Практиковать трансформационное лидерство
Руководить согласно нормам этики
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять трудными разговорами
Ясно излагать мысли
Лидерство
Общаться эффективно
Принимать оптимальные решения
Справляться с трудными задачами лидера
Устанавливать личные границы
Быть фасилитатором дискуссий
Воспитывать терпимость к неудачам
Сохранять баланс работы и личной жизни
Уметь вести разговор
Поощрять открытость в общении
Задавать правильные вопросы