Buch

Weniger tun, mehr bewirken!

Wie Sie sich als Führungskraft entlasten und gleichzeitig mehr erreichen

Alfred Faustenhammer

Wiley-VCH, 2023

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Praktische Beispiele
Für Einsteiger
Eloquent

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Sollen Führungskräfte offen und direkt sein? Ja. Müssen sie lügen können? Ebenfalls ja. Was sich nach einem unauflösbaren Widerspruch anhört, leuchtet ein, sobald man sich diesen gut geschriebenen Ratgeber zu Gemüte führt. Alfred Faustenhammer erläutert auf erfrischende, bisweilen kontroverse, aber immer konstruktive Weise, was sich erfolgreiche Leader aufbürden müssen – und was nicht. Seine praxisnahen Beispiele haben hohen Wiedererkennungswert, und wer seine klaren Ansagen beherzigt, wird typische Fehler vermeiden. Das gilt für gestandene, aber gestresste Manager ebenso wie für (über)eifrige Neulinge.

Zusammenfassung

Drei Hebel entlasten Sie in der Führungsrolle: klares Rollenverständnis, die richtige Einstellung und prägnante Kommunikation.

Viele Führungskräfte werden von ihren Vorgesetzten ins kalte Wasser geworfen und starten schlecht vorbereitet in ihre Rolle. Sie mögen Experten in ihrem Fachgebiet sein, aber von praktischen Fragen aus dem Führungsalltag wie „Was mache ich, wenn mir die Kontrolle entgleitet?“, „Wie kritisiere ich, ohne zu verletzen?“ oder „Was soll ich tun, wenn jemand wegen Krankheit oder privater Probleme nicht mehr motiviert ist?“ sind sie bald einmal überfordert.

Es gibt drei Hebel, mit denen Sie als Führungskraft die für den Unternehmensalltag typischen Probleme stemmen. Sie werden sich damit nicht nur persönlich entlasten, sondern auch mehr erreichen: Hebel Nummer eins: Schärfen Sie Ihr Rollenverständnis. Damit schützen Sie sich vor Vereinnahmungen und vermeiden Konflikte. Hebel Nummer zwei: Arbeiten Sie an Ihrer Einstellung. Ein radikaler Einstellungswechsel hilft Ihnen, furchtloser zu entscheiden und entschlossener zu handeln. Und last, not least Hebel Nummer drei: Gewöhnen Sie sich eine prägnante Gesprächsführung an. Das spart Zeit und...

Über den Autor

Alfred Faustenhammer, studierter Jurist, hat sich nach jahrelanger Führungserfahrung zum Trainer, Coach und Skipper ausbilden lassen. Heute gibt er sein Wissen in Seminaren und Einzelcoachings weiter.

Kommentar abgeben

Anmelden

Weniger tun, mehr bewirken!

Wie Sie sich als Führungskraft entlasten und gleichzeitig mehr erreichen

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Drei Hebel entlasten Sie in der Führungsrolle: klares Rollenverständnis, die richtige Einstellung und prägnante Kommunikation.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Mythos Führungskraft

Die 38-Stunden-Woche für Manager

Die 5 Rollen einer Führungskraft

Neu in der Führung für Dummies

Klare Kante

Führungsstark in alle Richtungen

Verwandte Skills