Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Weniger tun, mehr bewirken!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Weniger tun, mehr bewirken!

Wie Sie sich als Führungskraft entlasten und gleichzeitig mehr erreichen

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Sie wollen möglichst viel bewirken? Dann entspannen Sie sich mal.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger
  • Eloquent

Rezension

Sollen Führungskräfte offen und direkt sein? Ja. Müssen sie lügen können? Ebenfalls ja. Was sich nach einem unauflösbaren Widerspruch anhört, leuchtet ein, sobald man sich diesen gut geschriebenen Ratgeber zu Gemüte führt. Alfred Faustenhammer erläutert auf erfrischende, bisweilen kontroverse, aber immer konstruktive Weise, was sich erfolgreiche Leader aufbürden müssen – und was nicht. Seine praxisnahen Beispiele haben hohen Wiedererkennungswert, und wer seine klaren Ansagen beherzigt, wird typische Fehler vermeiden. Das gilt für gestandene, aber gestresste Manager ebenso wie für (über)eifrige Neulinge.

Zusammenfassung

Drei Hebel entlasten Sie in der Führungsrolle: klares Rollenverständnis, die richtige Einstellung und prägnante Kommunikation.

Viele Führungskräfte werden von ihren Vorgesetzten ins kalte Wasser geworfen und starten schlecht vorbereitet in ihre Rolle. Sie mögen Experten in ihrem Fachgebiet sein, aber von praktischen Fragen aus dem Führungsalltag wie „Was mache ich, wenn mir die Kontrolle entgleitet?“, „Wie kritisiere ich, ohne zu verletzen?“ oder „Was soll ich tun, wenn jemand wegen Krankheit oder privater Probleme nicht mehr motiviert ist?“ sind sie bald einmal überfordert.

Es gibt drei Hebel, mit denen Sie als Führungskraft die für den Unternehmensalltag typischen Probleme stemmen. Sie werden sich damit nicht nur persönlich entlasten, sondern auch mehr erreichen: Hebel Nummer eins: Schärfen Sie Ihr Rollenverständnis. Damit schützen Sie sich vor Vereinnahmungen und vermeiden Konflikte. Hebel Nummer zwei: Arbeiten Sie an Ihrer Einstellung. Ein radikaler Einstellungswechsel hilft Ihnen, furchtloser zu entscheiden und entschlossener zu handeln. Und last, not least Hebel Nummer drei: Gewöhnen Sie sich eine prägnante Gesprächsführung an. Das spart Zeit und...

Über den Autor

Alfred Faustenhammer, studierter Jurist, hat sich nach jahrelanger Führungserfahrung zum Trainer, Coach und Skipper ausbilden lassen. Heute gibt er sein Wissen in Seminaren und Einzelcoachings weiter.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы команды
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Будьте подлинными
Поддержите других
Обеспечьте психологическую безопасность
Обеспечить обратную связь
Осмельтесь быть уязвимыми
Справляйтесь с трудными людьми
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Управление границами коллектива
Справляйтесь с политикой в офисе
Мягкие навыки
Определите роли
Управляйте своими эмоциями
Проведение собеседований с кандидатами
Проведение обзоров эффективности
Эффективное делегирование
Практика смирения
Возьмите на себя личную ответственность
Лидерство в кризисных ситуациях
Руководите собой
Управляйте своим временем
Станьте более продуктивным
Проводите эффективные совещания
Практикуйте служивое лидерство
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Принимать решения в условиях неопределенности
Общайтесь прозрачно
Управление
Ориентироваться в неопределенности
Практика трансформационного лидерства
Руководить этично
Управляйте своим лидерским влиянием
Вести сложные разговоры
Общайтесь четко
Лидерство
Общайтесь эффективно
Принимайте правильные решения
Преодолевать трудности лидерства
Установите границы
Содействие в проведении дискуссий
Пропаганда терпимости к неудачам
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Превосходно вести беседу
Поддерживайте открытое общение
Задавайте вопросы