Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Werkzeuge für das Innovations-Management

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Werkzeuge für das Innovations-Management

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erfolg liegt im Wandel, Misserfolg im Stillstand. Die Zukunft fordert Innovation durch Kreativität, Aufbrechen verkrusteter Strukturen, mutige Visionen, Einzigartigkeit, aber auch Umsetzungsdisziplin.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Erfolg liegt im Wandel, Misserfolg im Stillstand. Das Buch zeigt, dass erfolgreiches Innovations- und Wachstumsmanagement ganzheitlich ansetzen und die Individualität der einbezogenen Menschen und des Unternehmens berücksichtigen muss. Diese Vielschichtigkeit findet in dem Buch auch dadurch Berücksichtigung, dass mehrere Autoren mit ihren unterschiedlichen Schwerpunktthemen zu Wort kommen. Neben praktischen Leitfäden z. B. zur Strategieentwicklung und Tabellen als Entscheidungshilfen zur Methodenauswahl widmet sich ein grosser Teil des Buches dem Menschen, dessen Kreativität der Nährboden von Innovation ist. An Erfolgsbeispielen unterschiedlichster Unternehmen wird klar, was Innovation bewirken kann und wie individuell die Konzepte sein können und müssen. getAbstract.com empfiehlt das Buch Führungskräften aller Firmengrössen. Es ist aber auch ein optimaler "Argumentations-Lieferant" für Mitarbeiter, die etwas bewegen möchten und zum Stillstand verurteilt sind.

Zusammenfassung

Vom Kostenmanagement zur Innovation

Redesign mit den Werkzeugen Effizienzsteigerung und Kostensenkung musste in der Vergangenheit herhalten, um die Existenz der Unternehmen zu sichern. Das reicht heute nicht mehr aus, um auf Dauer Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Kreativität ist gefragt. Die Formel heisst: "Innovation und Wachstum". Zunächst muss der Innovationsbegriff neu definiert werden. Innovation darf sich nicht mehr nur auf Produkte beziehen. Die sind austauschbar. Innovation muss das gesamte Geschäftsdesign umfassen.

Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine vitale Innovationskultur

Innovation muss gelebt werden. Erheben Sie sie zur Unternehmensleitlinie. Mitarbeiter sind gefordert, kreativ zu sein, aus alten Schemen auszubrechen und eigenverantwortlich zu handeln. Dies geschieht durch das Schaffen von Freiräumen, Leistungsanreize und Anregung zu vernetztem Denken. Schaffen Sie Vernetzung im Unternehmen durch die Bildung von funktions- und hierarchieübergreifenden Teams. Bauen Sie Teams mit flachen hierarchischen Strukturen auf, das zwingt zu Kommunikation und regt Ideen an. So wichtig wie die Wahl des richtigen Teamleiters ist das ständige Überdenken...

Über den Autor

Christoph Rohe, Diplom-Wirtschaftsingenieur, ist Sprecher der Geschäftsführung der Unternehmensberatung KSA (Kurt Salmon Associates) und seit 1996 Geschäftsführer und Leiter der KSA-Organisation Mittel- und Osteuropa. Die Entwicklung von Innovations- und Wachstumsstrategien sowie Effizienzoptimierungen für Unternehmen der Konsumgüterindustrie und des Handels sind seine Beratungsschwerpunkte.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Устойчивое развитие
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Выработать привычку учиться
Применять принцип открытых инноваций
Инициировать перемены снизу
Позитивно принимать перемены
Осуществлять стратегическое руководство
Разрабатывать инновационные продукты
Повышать организационную эффективность
Управлять продуктовыми инновациями
Знать принципы организационной культуры
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Повышать командную эффективность
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять своим обучением
Быть инклюзивным лидером
Вести стратегическое планирование
Стимулировать сотрудничество
Управлять интеллектуальным капиталом
Знать основы креативности
Формулировать ключевые ценности
Поощрять открытость в общении
Генерировать идеи
Поощрять клиентоориентированность
Воспитывать терпимость к неудачам
Отбирать перспективные идеи
Знать основы инноваций
Создавать устойчивые инновации
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Совместно искать творческие решения
Проявлять организационную амбидекстрию
Формировать организационную культуру
Применять творческий подход
Формировать культуру инклюзивности
Практиковать предпринимательский подход
Формировать культуру обучения
Формировать цифровую культуру
Формировать командную культуру
Стратегически подходить к инновациям
Организовать процесс создания инноваций
Отстаивать новые идеи
Поощрять эксперименты
Поощрять креативность
Инновации
Формировать культуру инноваций