Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wie Sie ein erschöpftes Team führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wie Sie ein erschöpftes Team führen

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
4 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Corona hat uns alle erschöpft – laden Sie Ihre Batterien und die Ihres Teams wieder auf.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Im dritten Jahr der Pandemie mit all ihren Belastungen sind viele Menschen am Ende ihrer Kraft. Auch Unternehmen leiden darunter. Führungskräfte können jedoch einiges tun, um die eigene Erschöpfung und die ihrer Mitarbeitenden allmählich zu reduzieren. Die Autoren empfehlen einen menschlicheren Umgang miteinander und verschiedene Maßnahmen zur Entspannung und Entschleunigung. Dies könnte der Beginn eines allgemeinen und sinnvollen Kulturwandels in der Arbeitswelt sein.

Zusammenfassung

Nach über zwei Jahren Pandemie sind viele Menschen ausgelaugt.

Mehr als zwei Jahre Pandemie haben den meisten von uns schwer zugesetzt. Viele Menschen sind erschöpft, gereizt, unkonzentriert und manche treffen schlecht durchdachte Entscheidungen. Beschäftigte und Verantwortliche in Unternehmen bilden da keine Ausnahme.

In dieser schwierigen Situation gibt es für Sie als Führungskraft durchaus einiges, was Sie tun oder unterlassen sollten, um sich selbst und Ihren Mitarbeitern zu helfen. Unterstützen Sie Ihr Team darin, das kollektive Trauma zu bewältigen. Fördern Sie gesunde und meiden Sie ungesunde Verhaltensweisen. Verzichten Sie bewusst auf alle Maßnahmen, die zusätzlich Druck erzeugen oder Unsicherheit und Ängste schüren. Geben Sie Ihrem Team, was es braucht, um seine Aufgaben zu erfüllen.

Um Ihre Mitarbeitenden und sich selbst aus der Erschöpfung zu führen, fördern Sie Selbstfürsorge und einen menschlichen Umgang am Arbeitsplatz.

Zunächst ist freilich Selbstfürsorge angesagt. Als Führungskraft sind Sie Vorbild...

Über die Autoren

Robin Abrahams arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Harvard Business School. Boris Groysberg lehrt Betriebswirtschaft im Bereich Organizational Behaviour der Harvard Business School.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление изменениями
Управление рисками
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Будьте подлинными
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Возьмите на себя личную ответственность
Поймите себя
Повысьте концентрацию внимания
Способствовать сотрудничеству
Управление командами и отделами
Преодолевать трудности лидерства
Будьте эмоционально интеллигентны
Руководить инклюзивно
Управляйте своим лидерским влиянием
Мастер совместной работы
Воспитание самостоятельности у других
Преодолевайте трудности
Лидерство через изменения
Справиться со стрессом
Предложите гибкий график работы
Практика смирения
Развивайте смекалку
Лидерство
Формирование культуры безопасности
Развивайте самообладание
Формирование культуры безопасности
Руководство удаленными или гибридными командами
Укрепление сотрудничества в команде
Управляйте своими эмоциями
Практикуйте служивое лидерство
Поощряйте творчество
Содействие нейроинклюзии
Проявляйте сочувствие и сострадание
Управление кризисами
Поддержите других
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Ориентироваться в неопределенности
Установите границы
Практика осознанности
Лидерство в кризисных ситуациях
Повышение эффективности работы команды
Осмельтесь быть уязвимыми
Управление людьми и талантами
Работайте удаленно
Практика трансформационного лидерства
Жить хорошо
Культивируйте позитив
Укрепляйте свою устойчивость
Создайте сплоченную команду
Создайте чувство принадлежности
Руководите собой
Мотивируйте свою команду
Формирование командной культуры
Практикуйте заботу о себе
Создание и поддержание благополучия
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Обеспечьте психологическую безопасность
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Улучшите свое психическое здоровье