Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wie Sie ein erschöpftes Team führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wie Sie ein erschöpftes Team führen

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
4 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Corona hat uns alle erschöpft – laden Sie Ihre Batterien und die Ihres Teams wieder auf.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Im dritten Jahr der Pandemie mit all ihren Belastungen sind viele Menschen am Ende ihrer Kraft. Auch Unternehmen leiden darunter. Führungskräfte können jedoch einiges tun, um die eigene Erschöpfung und die ihrer Mitarbeitenden allmählich zu reduzieren. Die Autoren empfehlen einen menschlicheren Umgang miteinander und verschiedene Maßnahmen zur Entspannung und Entschleunigung. Dies könnte der Beginn eines allgemeinen und sinnvollen Kulturwandels in der Arbeitswelt sein.

Zusammenfassung

Nach über zwei Jahren Pandemie sind viele Menschen ausgelaugt.

Mehr als zwei Jahre Pandemie haben den meisten von uns schwer zugesetzt. Viele Menschen sind erschöpft, gereizt, unkonzentriert und manche treffen schlecht durchdachte Entscheidungen. Beschäftigte und Verantwortliche in Unternehmen bilden da keine Ausnahme.

In dieser schwierigen Situation gibt es für Sie als Führungskraft durchaus einiges, was Sie tun oder unterlassen sollten, um sich selbst und Ihren Mitarbeitern zu helfen. Unterstützen Sie Ihr Team darin, das kollektive Trauma zu bewältigen. Fördern Sie gesunde und meiden Sie ungesunde Verhaltensweisen. Verzichten Sie bewusst auf alle Maßnahmen, die zusätzlich Druck erzeugen oder Unsicherheit und Ängste schüren. Geben Sie Ihrem Team, was es braucht, um seine Aufgaben zu erfüllen.

Um Ihre Mitarbeitenden und sich selbst aus der Erschöpfung zu führen, fördern Sie Selbstfürsorge und einen menschlichen Umgang am Arbeitsplatz.

Zunächst ist freilich Selbstfürsorge angesagt. Als Führungskraft sind Sie Vorbild...

Über die Autoren

Robin Abrahams arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Harvard Business School. Boris Groysberg lehrt Betriebswirtschaft im Bereich Organizational Behaviour der Harvard Business School.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Быть образцом искренности
Управлять внедрением ИИ в командах
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Брать на себя ответственность
Понимать себя
Уметь концентрироваться
Стимулировать сотрудничество
Управлять командами и отделами
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать эмоциональный интеллект
Быть инклюзивным лидером
Управлять своим лидерским влиянием
Освоить навыки сотрудничества
Приучать сотрудников к ответственности
Преодолевать трудности
Руководить в периоды перемен
Управлять стрессом
Предлагать гибкие условия работы
Быть образцом скромности
Воспитывать в себе упорство
Лидерство
Формировать культуру безопасности
Развивать навыки самоконтроля
Формировать культуру безопасности
Руководить удаленной/гибридной командой
Развивать сотрудничество в команде
Управлять своими эмоциями
Практиковать лидерство-служение
Поощрять креативность
Поддерживать нейроинклюзивность
Проявлять эмпатию
Управлять кризисом
Оказывать людям поддержку
Сохранять баланс работы и личной жизни
Успешно справляться с неопределенностью
Устанавливать личные границы
Практиковать осознанность
Руководить в периоды кризисов
Повышать командную эффективность
Показывать свою уязвимость
Управлять работниками и талантами
Работать удаленно
Практиковать трансформационное лидерство
Жить полной жизнью
Сохранять позитивный настрой
Укреплять психологическую устойчивость
Сплачивать команду
Укреплять чувство принадлежности к команде
Руководить собой
Мотивировать членов команды
Формировать командную культуру
Заботиться о себе
Поддерживать личное благополучие
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Обеспечивать психологическую безопасность
Поддерживать благополучие сотрудников
Поддерживать психическое здоровье