Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wie Sie ein hybrides Team führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wie Sie ein hybrides Team führen

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

So funktioniert Ihr Team, auch wenn es über verschiedene Orte verteilt arbeitet.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Unversehens sind viele Teams durch Corona zu hybriden Teams geworden – ihre Mitglieder arbeiten teils im Büro, teils im Homeoffice. Das stellt alle, aber besonders Führungskräfte vor ungewohnte Herausforderungen. Sie müssen ihr Team zusammenhalten und trotz der Distanz spüren, wenn irgendwo Probleme auftreten. Die Autorin zeigt, was Teamleiter konkret für ihre Leute und sich selbst tun können. Das Ergebnis kann sogar eine nachhaltig verbesserte Teamkultur sein.

Zusammenfassung

Gleichberechtigte Kommunikation ist entscheidend für den Zusammenhalt in hybriden Teams.

In hybriden Teams arbeiten die Mitglieder teils im Büro, teils von zu Hause. Die Coronapandemie hat viele Firmen zu genau dieser Arbeitsweise gezwungen. Da sich die Situation vorerst nicht ändern wird, sollten Sie zur Führung Ihres Teams einige konkrete Maßnahmen ergreifen. Vor allem sollten Sie faire Strukturen und Regeln einführen, die niemanden benachteiligen und die allen Mitarbeitern einschließlich Ihnen selbst helfen, mit den besonderen Belastungen fertigzuwerden.

Vor allem müssen Sie den Zusammenhalt Ihres räumlich ...

Über die Autorin

Rebecca Knight arbeitet als freie Journalistin in Boston. Sie schreibt unter anderem für die New York Times, USA Today und die Financial Times.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать общее видение
Воспитывать гибкость
Сохранять позитивный настрой
Поощрять эксперименты
Жить полной жизнью
Поддерживать нейроинклюзивность
Знать законы групповой динамики
Укреплять психологическую устойчивость
Развивать членов команды
Руководить в периоды перемен
Управлять своими эмоциями
Повышать командную производительность
Повышать культурную компетентность
Практиковать трансформационное лидерство
Поддерживать возрастную инклюзивность
Руководить в периоды кризисов
Освоить навыки сотрудничества
Быть образцом скромности
Придерживаться инклюзивности в общении
Управлять работниками и талантами
Управлять стрессом
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять кризисом
Формировать культуру обучения
Проявлять эмпатию
Формировать цифровую культуру
Формировать культуру безопасности
Ориентироваться в корпоративной культуре
Формировать культуру инклюзивности
Формировать культуру инноваций
Предлагать гибкие условия работы
Сотрудничать удаленно
Формулировать ключевые ценности
Оказывать людям поддержку
Стимулировать сотрудничество
Поддерживать личное благополучие
Повышать командную эффективность
Развивать сотрудничество в команде
Воспитывать терпимость к неудачам
Знать принципы организационной культуры
Укреплять чувство принадлежности к команде
Поддерживать психическое здоровье
Сохранять баланс работы и личной жизни
Быть инклюзивным лидером
Мотивировать членов команды
Поддерживать благополучие сотрудников
Поощрять открытость в общении
Работать удаленно
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Сплачивать команду
Обеспечивать психологическую безопасность
Руководить удаленной/гибридной командой
Формировать командную культуру