Ignorer la navigation
Wie werden ich und mein Unternehmen die Nr.1?
Buch

Wie werden ich und mein Unternehmen die Nr.1?

Carl Hanser Verlag, 1999 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Titel ist wahrhaftig viel sagend: Nicht nur das Unternehmen, sondern auch der, der es leitet, strebt den ersten Platz an. Dahinter steht die überzeugung, dass ein Mensch, der Erstklassiges leisten soll, selber notwendigerweise erstklassig zu sein hat, und zwar sowohl beruflich als auch privat. Für die Verfasser spielt die Persönlichkeitsstruktur der obersten Führungskraft eine ungewohnt herausragende Rolle in Zeiten, in denen eher Teamarbeit gross geschrieben wird. Das Buch bietet einen Methoden-Leitfaden dafür, wie Veränderungen herbeigeführt werden sollen. Es handelt sich dabei um eine zyklische Vorgehensweise, die die notwendigen Schritte zwischen Bestehendem und Neuem vorgibt. Die suggestivste Botschaft jedoch, über Methoden und Vorgehensweisen hinweg, lautet immer wieder: „Erfolg oder Misserfolg ist Ihre persönliche Entscheidung.“ getAbstract empfiehlt dieses Buch obersten Führungskräften und Unternehmern (sowie all denen, die vorhaben, es zu werden).

Zusammenfassung

„Leadership“-Prioritäten

Sie sind in einer Führungsposition, leiten ein Unternehmen, möglicherweise Ihr eigenes, und haben dementsprechend viel zu tun. Haben Sie dabei Ihre Prioritäten richtig gesetzt? Die vier wichtigsten Aufgabengebiete, auf die Sie sich konzentrieren müssen, sind: Sie selbst, das Team, der Plan und die Durchführung. Die ersten drei dieser prioritären Aufgaben zielen auf Veränderungen ab; sei es, weil das Flaggschiff „Unternehmen“ stets an zukünftige Erfordernisse angepasst werden muss, oder weil persönliche oder personenbezogene Entscheidungen anstehen.

Veränderungen meistern!

Die Nr. 1 werden oder bleiben zu wollen, heisst, sich ständig ändern zu müssen. überall, wo Veränderungen erwünscht sind, sollten Sie diese in folgenden vier Schritten herbeiführen:

  • Der IST-Zustand - Grundlage und Voraussetzung jeglicher Veränderung.
  • Der SOLL-Zustand - sinnvolle und messbare Ziele setzen.
  • Die Strategie - Leitplanken für den Weg in die Zukunft, vom IST- zum SOLL-Zustand, aufstellen.
  • Die Durchführung - kontrollierbare Phasen, Zeitplan ausarbeiten, Termine setzen.

Priorit...

Über die Autoren

Eric Krauthammer blickt auf eine lange und erfolgreiche Laufbahn als Managementberater zurück. Seitdem er seine eigene Firma 1993 verkauft hat, berät er oberste Führungskräfte und Unternehmer. Er lebt in der Schweiz. Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung der Universität Innsbruck.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Навыки для работы
Формируйте общее видение
Ставьте цели и достигайте их
Будьте скромны
Повышайте свою продуктивность
Изучите тему организационных изменений
Управляйте людьми и талантами
Управляйте личной репутацией
Преодолевайте трудности
Умейте поддержать людей
Научитесь адаптироваться к переменам
Берите на себя личную ответственность
Повышайте гибкость команды
Заботьтесь о себе
Управляйте границами команды
Ориентируйтесь в офисной политике
Руководите удаленной/гибридной командой
Руководите людьми в периоды перемен
Позитивно принимайте перемены
Карьера
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Руководите согласно нормам этики
Планируйте карьеру
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте самоосознание
Изучите типы личности
Разъясняйте корпоративную стратегию
Руководите в периоды кризисов
Управляйте командами и отделами
Ведите стратегическое планирование
Поддерживайте личное благополучие
Приучайте сотрудников к ответственности
Выстраивайте отношения с руководством
Высшее руководство
Воспитывайте гибкость
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Устанавливайте личные границы
Принимайте оптимальные решения
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Беритесь за трудные задачи
Повышайте производительность команды
Управляйте командами продаж
Навигируйте лидерскими вызовами
Лидерство
Личностный рост
Развивайте карьеру
Обретите смысл
Укрепить командное сотрудничество
Укрепляйте психологическую безопасность
Изучите тему групповой динамики
Освойте навыки сотрудничества
Поставьте бизнес-цели
Живите полной жизнью
Развивайте членов команды
Осуществляйте стратегическое руководство
Создайте бизнес-план
Будьте искренни
Управляйте собой
Сформулируйте цель, видение и миссию
Развивайте навыки самоконтроля
Правильно расставляйте приоритеты
Формируйте свой имидж
Мотивируйте членов команды
Будьте инклюзивным лидером
Найдите свое предназначение
Управляйте своим влиянием лидера
Научитесь понимать себя
Сплачивайте команду
Управляйте командной эффективностью
Живите осознанно
Содействуйте командной культуре