Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wie werden ich und mein Unternehmen die Nr.1?

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wie werden ich und mein Unternehmen die Nr.1?

Carl Hanser Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ihre Persönlichkeit als Führungskraft ist es, worauf es ankommt, wenn Sie Ihrem Unternehmen den ersten Platz sichern wollen – Sie sind es, der überall die richtigen Entscheidungen treffen muss, damit alles optimal funktioniert!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Titel ist wahrhaftig viel sagend: Nicht nur das Unternehmen, sondern auch der, der es leitet, strebt den ersten Platz an. Dahinter steht die überzeugung, dass ein Mensch, der Erstklassiges leisten soll, selber notwendigerweise erstklassig zu sein hat, und zwar sowohl beruflich als auch privat. Für die Verfasser spielt die Persönlichkeitsstruktur der obersten Führungskraft eine ungewohnt herausragende Rolle in Zeiten, in denen eher Teamarbeit gross geschrieben wird. Das Buch bietet einen Methoden-Leitfaden dafür, wie Veränderungen herbeigeführt werden sollen. Es handelt sich dabei um eine zyklische Vorgehensweise, die die notwendigen Schritte zwischen Bestehendem und Neuem vorgibt. Die suggestivste Botschaft jedoch, über Methoden und Vorgehensweisen hinweg, lautet immer wieder: „Erfolg oder Misserfolg ist Ihre persönliche Entscheidung.“ getAbstract empfiehlt dieses Buch obersten Führungskräften und Unternehmern (sowie all denen, die vorhaben, es zu werden).

Zusammenfassung

„Leadership“-Prioritäten

Sie sind in einer Führungsposition, leiten ein Unternehmen, möglicherweise Ihr eigenes, und haben dementsprechend viel zu tun. Haben Sie dabei Ihre Prioritäten richtig gesetzt? Die vier wichtigsten Aufgabengebiete, auf die Sie sich konzentrieren müssen, sind: Sie selbst, das Team, der Plan und die Durchführung. Die ersten drei dieser prioritären Aufgaben zielen auf Veränderungen ab; sei es, weil das Flaggschiff „Unternehmen“ stets an zukünftige Erfordernisse angepasst werden muss, oder weil persönliche oder personenbezogene Entscheidungen anstehen.

Veränderungen meistern!

Die Nr. 1 werden oder bleiben zu wollen, heisst, sich ständig ändern zu müssen. überall, wo Veränderungen erwünscht sind, sollten Sie diese in folgenden vier Schritten herbeiführen:

  • Der IST-Zustand - Grundlage und Voraussetzung jeglicher Veränderung.
  • Der SOLL-Zustand - sinnvolle und messbare Ziele setzen.
  • Die Strategie - Leitplanken für den Weg in die Zukunft, vom IST- zum SOLL-Zustand, aufstellen.
  • Die Durchführung - kontrollierbare Phasen, Zeitplan ausarbeiten, Termine setzen.

Priorit...

Über die Autoren

Eric Krauthammer blickt auf eine lange und erfolgreiche Laufbahn als Managementberater zurück. Seitdem er seine eigene Firma 1993 verkauft hat, berät er oberste Führungskräfte und Unternehmer. Er lebt in der Schweiz. Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung der Universität Innsbruck.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Навыки для работы
Формируйте общее видение
Ставьте цели и достигайте их
Преодолевайте трудности
Будьте скромны
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Повышайте гибкость команды
Управляйте личной репутацией
Умейте поддержать людей
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите тему организационных изменений
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте границами команды
Ориентируйтесь в офисной политике
Заботьтесь о себе
Карьера
Позитивно принимайте перемены
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Руководите согласно нормам этики
Разъясняйте корпоративную стратегию
Развивайте самоосознание
Приучайте сотрудников к ответственности
Руководите в периоды кризисов
Управляйте командами и отделами
Ведите стратегическое планирование
Изучите типы личности
Поддерживайте личное благополучие
Воспитывайте гибкость
Высшее руководство
Беритесь за трудные задачи
Повышайте производительность команды
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Принимайте оптимальные решения
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Устанавливайте личные границы
Развивайте карьеру
Обретите смысл
Лидерство
Управляйте командами продаж
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Укрепить командное сотрудничество
Укрепляйте психологическую безопасность
Освойте навыки сотрудничества
Поставьте бизнес-цели
Берите на себя личную ответственность
Изучите тему групповой динамики
Развивайте членов команды
Живите полной жизнью
Практикуйте лидерство-служение
Будьте искренни
Создайте бизнес-план
Сформулируйте цель, видение и миссию
Развивайте навыки самоконтроля
Правильно расставляйте приоритеты
Мотивируйте членов команды
Формируйте свой имидж
Найдите свое предназначение
Будьте инклюзивным лидером
Планируйте карьеру
Сплачивайте команду
Научитесь понимать себя
Управляйте командной эффективностью
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите осознанно
Управляйте своим влиянием лидера
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте трансформационное лидерство
Содействуйте командной культуре
Управляйте собой