Перейти к содержанию сайта
Winning Ways
Buch

Winning Ways

Change-Management in einer nicht perfekten Welt

Carl Hanser Verlag, 2011 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Change-Management ist längst nicht mehr nur ein Beraterthema. Das Veränderungs-Know-how gehört ins Unternehmen. Doch jeder, der sich mit der praktischen Umsetzung befasst, spürt schnell, wie schwierig es ist, Menschen oder Organisationen zu bewegen. Winning Ways setzt auf einen methodischen Dreischritt aus Analyse („see“), entschlossener Umsetzung („do“) und einem motivierenden Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen („get“). Diese drei Schritte sollen sich über den gesamten Projektverlauf wiederholen und so für nachhaltigen Erfolg sorgen. Ein Schwerpunkt liegt auf den die Kultur prägenden weichen Faktoren. Autor Bernd Remmers argumentiert stringent und überzeugend und liefert mit seinem Buch einen guten Überblick über die Herangehensweise an kritische Change-Projekte. Als praktischer Ratgeber für das tägliche Projektgeschäft taugt es allerdings eher nicht, dafür ist es schlicht zu wenig konkret. getAbstract empfiehlt dieses Buch als inspirierende Kick-off-Lektüre allen, die in verantwortlicher Position in Veränderungsprojekten arbeiten.

Zusammenfassung

Das Prinzip „See, do, get“

Hohe Dynamik und Komplexität sind die Kennzeichen des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds. Damit Unternehmen langfristig gesund bleiben, ist es notwendig, dass sie sich regelmäßig selbst aufrütteln und sich auf veränderte Bedingungen neu einstellen. Linear angelegte Veränderungsprozesse versagen in der Praxis zunehmend. Das Prinzip „See, do, get“ steht für einen iterativen Prozess, für einen Kreislauf der nachhaltigen Veränderung. In dieser Dynamik liegt der wesentliche Unterschied zu linearen Ansätzen.

„See“ – klar sehen und bewerten

Verschaffen Sie sich zunächst ein Bild von der Ausgangssituation und achten Sie darauf, typische Wahrnehmungsfehler zu vermeiden, etwa die selektive Wahrnehmung aufgrund früherer Erlebnisse und eigenen Wunschdenkens. Wir ordnen unsere Wahrnehmung nämlich immer in unseren Erfahrungskontext ein. Das ist grundsätzlich in Ordnung, kann aber in Situationen, in denen es darum geht, etwas Neues auf den Weg zu bringen, die Sicht verstellen. Reflektieren Sie bewusst, welchen Einfluss Ihre Erfahrungen und Einstellungen auf die Interpretation Ihrer Wahrnehmung haben. Die Fähigkeit, Situationen neu zu sehen...

Über den Autor

Bernd Remmers ist Gründer eines auf Kultur und Change-Management spezialisierten Beratungsunternehmens.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Управляйте рисками
Маркетинг
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Освойте навыки сотрудничества
Отстаивайте новые идеи
Решайте в условиях неопределенности
Позитивно принимайте перемены
Софт-скиллз
Управляйте командами и отделами
Управляйте командной эффективностью
Мотивируйте членов команды
Используйте сценарное планирование
Воспитывайте гибкость
Укрепляйте психологическую безопасность
Ориентируйтесь в офисной политике
Руководите людьми в периоды перемен
Инициируйте перемены снизу
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте своим временем
Предупреждайте когнитивные искажения
Внедряйте принципы Agility
Лидерство
Стратегически подбирайте должностные роли
Воспитывайте терпимость к неудачам
Управляйте проектами
Эффективно общайтесь
Управляйте кризисами
Научитесь понимать себя
Разъясняйте общие корпоративные цели
Управляйте людьми и талантами
Ясно излагайте мысли
Формируйте организационную культуру
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Изучите тему организационных изменений
Освойте критическое мышление
Развивайте самоосознание
Поощряйте открытость в общении
Принимайте оптимальные решения
Менеджмент
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Преодолевайте трудности
Управляйте корпоративными коммуникациями
Рассматривайте другие точки зрения
Содействуйте командной культуре
Управляйте коммуникацией в команде
Управляйте своим влиянием лидера
Повышайте психологическую устойчивость
Эффективно делегируйте полномочия
Сформулируйте цель, видение и миссию
Управляйте границами команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Берите на себя личную ответственность
Подходите к общению стратегически
Управляйте изменениями
Руководите в периоды кризисов
Воспитывайте в себе упорство
Разъясняйте корпоративную стратегию
Учитесь на продуктивных неудачах
Формируйте общее видение
Приучайте сотрудников к ответственности
Выработайте установку на рост
Выстраивайте отношения с руководством
Правильно расставляйте приоритеты
Определяйте должностные роли