Перейти к содержанию сайта
Winning Ways
Buch

Winning Ways

Change-Management in einer nicht perfekten Welt

Carl Hanser Verlag, 2011 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Change-Management ist längst nicht mehr nur ein Beraterthema. Das Veränderungs-Know-how gehört ins Unternehmen. Doch jeder, der sich mit der praktischen Umsetzung befasst, spürt schnell, wie schwierig es ist, Menschen oder Organisationen zu bewegen. Winning Ways setzt auf einen methodischen Dreischritt aus Analyse („see“), entschlossener Umsetzung („do“) und einem motivierenden Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen („get“). Diese drei Schritte sollen sich über den gesamten Projektverlauf wiederholen und so für nachhaltigen Erfolg sorgen. Ein Schwerpunkt liegt auf den die Kultur prägenden weichen Faktoren. Autor Bernd Remmers argumentiert stringent und überzeugend und liefert mit seinem Buch einen guten Überblick über die Herangehensweise an kritische Change-Projekte. Als praktischer Ratgeber für das tägliche Projektgeschäft taugt es allerdings eher nicht, dafür ist es schlicht zu wenig konkret. getAbstract empfiehlt dieses Buch als inspirierende Kick-off-Lektüre allen, die in verantwortlicher Position in Veränderungsprojekten arbeiten.

Zusammenfassung

Das Prinzip „See, do, get“

Hohe Dynamik und Komplexität sind die Kennzeichen des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds. Damit Unternehmen langfristig gesund bleiben, ist es notwendig, dass sie sich regelmäßig selbst aufrütteln und sich auf veränderte Bedingungen neu einstellen. Linear angelegte Veränderungsprozesse versagen in der Praxis zunehmend. Das Prinzip „See, do, get“ steht für einen iterativen Prozess, für einen Kreislauf der nachhaltigen Veränderung. In dieser Dynamik liegt der wesentliche Unterschied zu linearen Ansätzen.

„See“ – klar sehen und bewerten

Verschaffen Sie sich zunächst ein Bild von der Ausgangssituation und achten Sie darauf, typische Wahrnehmungsfehler zu vermeiden, etwa die selektive Wahrnehmung aufgrund früherer Erlebnisse und eigenen Wunschdenkens. Wir ordnen unsere Wahrnehmung nämlich immer in unseren Erfahrungskontext ein. Das ist grundsätzlich in Ordnung, kann aber in Situationen, in denen es darum geht, etwas Neues auf den Weg zu bringen, die Sicht verstellen. Reflektieren Sie bewusst, welchen Einfluss Ihre Erfahrungen und Einstellungen auf die Interpretation Ihrer Wahrnehmung haben. Die Fähigkeit, Situationen neu zu sehen...

Über den Autor

Bernd Remmers ist Gründer eines auf Kultur und Change-Management spezialisierten Beratungsunternehmens.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Управляйте рисками
Маркетинг
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Освойте навыки сотрудничества
Ставьте цели и достигайте их
Софт-скиллз
Воспитывайте гибкость
Решайте в условиях неопределенности
Управляйте командной эффективностью
Управляйте командами и отделами
Мотивируйте членов команды
Используйте сценарное планирование
Укрепляйте психологическую безопасность
Отстаивайте новые идеи
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте проектами
Внедряйте принципы Agility
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Управляйте своим временем
Предупреждайте когнитивные искажения
Стратегически подбирайте должностные роли
Разъясняйте общие корпоративные цели
Эффективно общайтесь
Управляйте кризисами
Научитесь понимать себя
Ясно излагайте мысли
Управляйте людьми и талантами
Формируйте организационную культуру
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Менеджмент
Освойте критическое мышление
Развивайте самоосознание
Поощряйте открытость в общении
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Преодолевайте трудности
Рассматривайте другие точки зрения
Повышайте психологическую устойчивость
Содействуйте командной культуре
Управляйте коммуникацией в команде
Управляйте своим влиянием лидера
Сформулируйте цель, видение и миссию
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте границами команды
Берите на себя личную ответственность
Позитивно принимайте перемены
Подходите к общению стратегически
Руководите людьми в периоды перемен
Инициируйте перемены снизу
Управляйте изменениями
Воспитывайте в себе упорство
Руководите в периоды кризисов
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Разъясняйте корпоративную стратегию
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте общее видение
Приучайте сотрудников к ответственности
Воспитывайте терпимость к неудачам
Выработайте установку на рост
Учитесь на продуктивных неудачах
Изучите тему организационных изменений
Выстраивайте отношения с руководством
Правильно расставляйте приоритеты
Определяйте должностные роли