Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Winning Ways

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Winning Ways

Change-Management in einer nicht perfekten Welt

Carl Hanser Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wer Erfolg haben will, muss fähig sein, sich zu verändern.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Change-Management ist längst nicht mehr nur ein Beraterthema. Das Veränderungs-Know-how gehört ins Unternehmen. Doch jeder, der sich mit der praktischen Umsetzung befasst, spürt schnell, wie schwierig es ist, Menschen oder Organisationen zu bewegen. Winning Ways setzt auf einen methodischen Dreischritt aus Analyse („see“), entschlossener Umsetzung („do“) und einem motivierenden Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen („get“). Diese drei Schritte sollen sich über den gesamten Projektverlauf wiederholen und so für nachhaltigen Erfolg sorgen. Ein Schwerpunkt liegt auf den die Kultur prägenden weichen Faktoren. Autor Bernd Remmers argumentiert stringent und überzeugend und liefert mit seinem Buch einen guten Überblick über die Herangehensweise an kritische Change-Projekte. Als praktischer Ratgeber für das tägliche Projektgeschäft taugt es allerdings eher nicht, dafür ist es schlicht zu wenig konkret. getAbstract empfiehlt dieses Buch als inspirierende Kick-off-Lektüre allen, die in verantwortlicher Position in Veränderungsprojekten arbeiten.

Zusammenfassung

Das Prinzip „See, do, get“

Hohe Dynamik und Komplexität sind die Kennzeichen des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds. Damit Unternehmen langfristig gesund bleiben, ist es notwendig, dass sie sich regelmäßig selbst aufrütteln und sich auf veränderte Bedingungen neu einstellen. Linear angelegte Veränderungsprozesse versagen in der Praxis zunehmend. Das Prinzip „See, do, get“ steht für einen iterativen Prozess, für einen Kreislauf der nachhaltigen Veränderung. In dieser Dynamik liegt der wesentliche Unterschied zu linearen Ansätzen.

„See“ – klar sehen und bewerten

Verschaffen Sie sich zunächst ein Bild von der Ausgangssituation und achten Sie darauf, typische Wahrnehmungsfehler zu vermeiden, etwa die selektive Wahrnehmung aufgrund früherer Erlebnisse und eigenen Wunschdenkens. Wir ordnen unsere Wahrnehmung nämlich immer in unseren Erfahrungskontext ein. Das ist grundsätzlich in Ordnung, kann aber in Situationen, in denen es darum geht, etwas Neues auf den Weg zu bringen, die Sicht verstellen. Reflektieren Sie bewusst, welchen Einfluss Ihre Erfahrungen und Einstellungen auf die Interpretation Ihrer Wahrnehmung haben. Die Fähigkeit, Situationen neu zu sehen...

Über den Autor

Bernd Remmers ist Gründer eines auf Kultur und Change-Management spezialisierten Beratungsunternehmens.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Управлять рисками
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Освоить навыки сотрудничества
Ставить цели и достигать их
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать гибкость
Принимать решения в условиях неопределенности
Повышать командную эффективность
Управлять командами и отделами
Мотивировать членов команды
Мягкие навыки
Использовать сценарное планирование
Отстаивать новые идеи
Ориентироваться в офисной политике
Внедрять организационную гибкость
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Управлять своим временем
Предупреждать когнитивные искажения
Стратегически подбирать должностные роли
Общаться эффективно
Управлять проектами
Управлять кризисом
Понимать себя
Ясно излагать мысли
Разъяснять общие корпоративные цели
Управлять работниками и талантами
Формировать организационную культуру
Общаться с заинтересованными сторонами
Управление
Применять критическое мышление
Развивать самоосознание
Поощрять открытость в общении
Принимать оптимальные решения
Управлять корпоративными коммуникациями
Преодолевать трудности
Рассматривать другие точки зрения
Формировать командную культуру
Управлять коммуникацией в команде
Управлять своим лидерским влиянием
Укреплять психологическую устойчивость
Формулировать цель, видение и миссию
Эффективно делегировать полномочия
Управлять границами команды
Брать на себя ответственность
Позитивно принимать перемены
Подходить к общению стратегически
Управлять изменениями
Инициировать перемены снизу
Знать основы организационных изменений
Воспитывать в себе упорство
Руководить в периоды кризисов
Успешно справляться с неопределенностью
Разъяснять корпоративную стратегию
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать общее видение
Приучать сотрудников к ответственности
Воспитывать терпимость к неудачам
Выработать установку на рост
Учиться на продуктивных неудачах
Руководить в периоды перемен
Выстраивать отношения с руководством
Правильно расставлять приоритеты
Определять должностные роли