Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Winning Ways

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Winning Ways

Change-Management in einer nicht perfekten Welt

Carl Hanser Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wer Erfolg haben will, muss fähig sein, sich zu verändern.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Change-Management ist längst nicht mehr nur ein Beraterthema. Das Veränderungs-Know-how gehört ins Unternehmen. Doch jeder, der sich mit der praktischen Umsetzung befasst, spürt schnell, wie schwierig es ist, Menschen oder Organisationen zu bewegen. Winning Ways setzt auf einen methodischen Dreischritt aus Analyse („see“), entschlossener Umsetzung („do“) und einem motivierenden Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen („get“). Diese drei Schritte sollen sich über den gesamten Projektverlauf wiederholen und so für nachhaltigen Erfolg sorgen. Ein Schwerpunkt liegt auf den die Kultur prägenden weichen Faktoren. Autor Bernd Remmers argumentiert stringent und überzeugend und liefert mit seinem Buch einen guten Überblick über die Herangehensweise an kritische Change-Projekte. Als praktischer Ratgeber für das tägliche Projektgeschäft taugt es allerdings eher nicht, dafür ist es schlicht zu wenig konkret. getAbstract empfiehlt dieses Buch als inspirierende Kick-off-Lektüre allen, die in verantwortlicher Position in Veränderungsprojekten arbeiten.

Zusammenfassung

Das Prinzip „See, do, get“

Hohe Dynamik und Komplexität sind die Kennzeichen des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds. Damit Unternehmen langfristig gesund bleiben, ist es notwendig, dass sie sich regelmäßig selbst aufrütteln und sich auf veränderte Bedingungen neu einstellen. Linear angelegte Veränderungsprozesse versagen in der Praxis zunehmend. Das Prinzip „See, do, get“ steht für einen iterativen Prozess, für einen Kreislauf der nachhaltigen Veränderung. In dieser Dynamik liegt der wesentliche Unterschied zu linearen Ansätzen.

„See“ – klar sehen und bewerten

Verschaffen Sie sich zunächst ein Bild von der Ausgangssituation und achten Sie darauf, typische Wahrnehmungsfehler zu vermeiden, etwa die selektive Wahrnehmung aufgrund früherer Erlebnisse und eigenen Wunschdenkens. Wir ordnen unsere Wahrnehmung nämlich immer in unseren Erfahrungskontext ein. Das ist grundsätzlich in Ordnung, kann aber in Situationen, in denen es darum geht, etwas Neues auf den Weg zu bringen, die Sicht verstellen. Reflektieren Sie bewusst, welchen Einfluss Ihre Erfahrungen und Einstellungen auf die Interpretation Ihrer Wahrnehmung haben. Die Fähigkeit, Situationen neu zu sehen...

Über den Autor

Bernd Remmers ist Gründer eines auf Kultur und Change-Management spezialisierten Beratungsunternehmens.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководите собой
Управление рисками
Маркетинг
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте стратегически
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Мастер совместной работы
Ставьте и достигайте цели
Обеспечьте психологическую безопасность
Воспитывайте в себе гибкость
Принимать решения в условиях неопределенности
Повышение эффективности работы команды
Управление командами и отделами
Мотивируйте свою команду
Мягкие навыки
Использование сценарного планирования
Поборник новых идей
Справляйтесь с политикой в офисе
Внедряйте гибкость
Стратегическое лидерство
Лидерство
Управляйте своим временем
Смягчение когнитивных предубеждений
Стратегическое размещение талантов
Общайтесь эффективно
Управление проектами
Управление кризисами
Поймите себя
Общайтесь четко
Донести корпоративную цель
Управление людьми и талантами
Формирование организационной культуры
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Управление
Мыслить критически
Развивайте самосознание
Поддерживайте открытое общение
Принимайте правильные решения
Управление корпоративными коммуникациями
Преодолевайте трудности
Примите другие точки зрения
Формирование командной культуры
Управление общением в команде
Управляйте своим лидерским влиянием
Укрепляйте свою устойчивость
Определите цель, видение и миссию
Эффективное делегирование
Управление границами коллектива
Возьмите на себя личную ответственность
Принять перемены
Общайтесь стратегически
Управление изменениями
Проводите изменения без авторитетов
Понимание организационных изменений
Развивайте смекалку
Лидерство в кризисных ситуациях
Ориентироваться в неопределенности
Сообщите о корпоративной стратегии
Практика трансформационного лидерства
Создайте общее видение
Воспитание самостоятельности у других
Пропаганда терпимости к неудачам
Развивайте мышление роста
Примите разумную неудачу
Лидерство через изменения
Управление
Приоритет мастера
Определите роли