Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Work of Leaders: Das Führungsmodell

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Work of Leaders: Das Führungsmodell

Drei Schritte zu besserem Führungsverhalten: Vision, Einklang und Umsetzung

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erfolgreich führen? Mit dem richtigen Modell kein Problem.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Das Buch ist begleitend zu einem Trainingsprogramm erschienen, in dem es um Leadership, also um das Führen von Menschen, geht. Die vier Autoren haben es dementsprechend wie ein Lehrbuch aufgebaut: Am Ende der Kapitel gibt es Zusammenfassungen und Checklisten, außerdem Übersichten, Grafiken und Beispielfälle, sodass man sich in dem Buch gut zurechtfindet. Es ist flüssig geschrieben und lässt sich einfach lesen. So erklimmt der Leser recht schnell Stufe für Stufe auf dem Weg zur Führungskraft – zumindest in der Theorie. Anwenden muss er sein neues Wissen in der Praxis natürlich schon selbst, damit er Erfolg in seiner Position haben kann. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die sich verbessern wollen.

Zusammenfassung

Wissen zugänglich machen

Führungskompetenz wünschen sich viele Menschen, es gibt zahllose Bücher zum Thema. Die Inhalte dieser Bücher sind so unterschiedlich wie die Autoren, die sie geschrieben haben. Und nicht alles, was in den Büchern steht, ist gut. Nimmt man aus Büchern der wichtigsten Autoren nur das Beste, was sie geschrieben haben, und kombiniert es mit dem, was man in Studien von Praktikern erfährt, kommt am Ende das sogenannte VEU-Modell heraus. Die Abkürzung steht für Vision, Einklang und Umsetzung. Gemeint ist damit, dass eine Führungsperson eine Vision schafft, die von den Mitarbeitern realisiert werden soll. Wenn alle Mitarbeiter wissen, wohin die Reise geht, haben Sie als Führungskraft Einklang hergestellt. Dann geht es an die Umsetzung: Es ist Ihre Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, in dem aus der Vision Wirklichkeit werden kann. Das VEU-Modell dient also als Rahmen für Führungskräfte und dazu, ihnen zu zeigen, wie sie sich weiterentwickeln können, um künftig in ihrem Job noch besser zu sein.

Vision: So sollte die Zukunft sein

Zum Thema Visionen fallen einem zunächst berühmte Persönlichkeiten ein wie Martin Luther King, John F. Kennedy, ...

Über die Autoren

Julie Straw arbeitet für Inscape, einen Anbieter von Lernsystemen. Sie ist außerdem Sachbuchautorin und hält Vorträge. Mark Scullard ist als Leiter der Forschungsabteilung für Inscape tätig. Susie Kukkonen leitet bei Inscape die Produktentwicklung. Barry Davis ist im gleichen Unternehmen für das Marketing zuständig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Будущее работы
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Повышать командную эффективность
Быть образцом искренности
Позитивно принимать перемены
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Инициировать перемены снизу
Предпринимательство
Узнать о новых подходах к лидерству
Оказывать людям поддержку
Знать о разных подходах к лидерству
Выработать установку на рост
Трансформировать стратегию в действия
Знать принципы мотивации
Проводить аттестацию
Сохранять позитивный настрой
Показывать свою уязвимость
Формировать культуру инноваций
Быть инклюзивным лидером
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Успешно справляться с неопределенностью
Обеспечивать психологическую безопасность
Вознаграждать сотрудников за вклад
Применять творческий подход
Разъяснять общие корпоративные цели
Поощрять эксперименты
Практиковать лидерство-служение
Поощрять креативность
Придерживаться прозрачности в общении
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Разъяснять корпоративную стратегию
Практиковать предпринимательский подход
Инновации
Формировать командную культуру
Предоставлять обратную связь
Формулировать цель, видение и миссию
Браться за трудные задачи
Поощрять открытость в общении
Быть образцом скромности
Формулировать видение продукта
Воспитывать любознательность
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Отстаивать новые идеи
Формировать общее видение