Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Work of Leaders: Das Führungsmodell

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Work of Leaders: Das Führungsmodell

Drei Schritte zu besserem Führungsverhalten: Vision, Einklang und Umsetzung

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erfolgreich führen? Mit dem richtigen Modell kein Problem.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Das Buch ist begleitend zu einem Trainingsprogramm erschienen, in dem es um Leadership, also um das Führen von Menschen, geht. Die vier Autoren haben es dementsprechend wie ein Lehrbuch aufgebaut: Am Ende der Kapitel gibt es Zusammenfassungen und Checklisten, außerdem Übersichten, Grafiken und Beispielfälle, sodass man sich in dem Buch gut zurechtfindet. Es ist flüssig geschrieben und lässt sich einfach lesen. So erklimmt der Leser recht schnell Stufe für Stufe auf dem Weg zur Führungskraft – zumindest in der Theorie. Anwenden muss er sein neues Wissen in der Praxis natürlich schon selbst, damit er Erfolg in seiner Position haben kann. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die sich verbessern wollen.

Zusammenfassung

Wissen zugänglich machen

Führungskompetenz wünschen sich viele Menschen, es gibt zahllose Bücher zum Thema. Die Inhalte dieser Bücher sind so unterschiedlich wie die Autoren, die sie geschrieben haben. Und nicht alles, was in den Büchern steht, ist gut. Nimmt man aus Büchern der wichtigsten Autoren nur das Beste, was sie geschrieben haben, und kombiniert es mit dem, was man in Studien von Praktikern erfährt, kommt am Ende das sogenannte VEU-Modell heraus. Die Abkürzung steht für Vision, Einklang und Umsetzung. Gemeint ist damit, dass eine Führungsperson eine Vision schafft, die von den Mitarbeitern realisiert werden soll. Wenn alle Mitarbeiter wissen, wohin die Reise geht, haben Sie als Führungskraft Einklang hergestellt. Dann geht es an die Umsetzung: Es ist Ihre Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, in dem aus der Vision Wirklichkeit werden kann. Das VEU-Modell dient also als Rahmen für Führungskräfte und dazu, ihnen zu zeigen, wie sie sich weiterentwickeln können, um künftig in ihrem Job noch besser zu sein.

Vision: So sollte die Zukunft sein

Zum Thema Visionen fallen einem zunächst berühmte Persönlichkeiten ein wie Martin Luther King, John F. Kennedy, ...

Über die Autoren

Julie Straw arbeitet für Inscape, einen Anbieter von Lernsystemen. Sie ist außerdem Sachbuchautorin und hält Vorträge. Mark Scullard ist als Leiter der Forschungsabteilung für Inscape tätig. Susie Kukkonen leitet bei Inscape die Produktentwicklung. Barry Davis ist im gleichen Unternehmen für das Marketing zuständig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Будущее работы
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте командной эффективностью
Будьте искренни
Позитивно принимайте перемены
Приучайте сотрудников к ответственности
Инициируйте перемены снизу
Управляйте собой
Предпринимательство
Изучите подходы к лидерству
Умейте поддержать людей
Новые подходы к лидерству
Выработайте установку на рост
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите тему мотивации
Будьте инклюзивным лидером
Мотивируйте членов команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Освойте навыки сотрудничества
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Проводите аттестации
Сохраняйте позитивный настрой
Не скрывайте уязвимость
Формируйте культуру инноваций
Укрепляйте психологическую безопасность
Практикуйте трансформационное лидерство
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Применяйте творческий подход
Практикуйте лидерство-служение
Разъясняйте общие корпоративные цели
Поощряйте эксперименты
Поощряйте креативность
Содействуйте командной культуре
Управляйте своим влиянием лидера
Придерживайтесь прозрачности в общении
Лидерство
Практикуйте предпринимательский подход
Разъясняйте корпоративную стратегию
Инновации
Предоставляйте обратную связь
Сформулируйте цель, видение и миссию
Беритесь за трудные задачи
Поощряйте открытость в общении
Будьте скромны
Формулируйте видение продукта
Формируйте общее видение
Воспитывайте любознательность
Отстаивайте новые идеи