Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Work of Leaders: Das Führungsmodell

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Work of Leaders: Das Führungsmodell

Drei Schritte zu besserem Führungsverhalten: Vision, Einklang und Umsetzung

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erfolgreich führen? Mit dem richtigen Modell kein Problem.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Das Buch ist begleitend zu einem Trainingsprogramm erschienen, in dem es um Leadership, also um das Führen von Menschen, geht. Die vier Autoren haben es dementsprechend wie ein Lehrbuch aufgebaut: Am Ende der Kapitel gibt es Zusammenfassungen und Checklisten, außerdem Übersichten, Grafiken und Beispielfälle, sodass man sich in dem Buch gut zurechtfindet. Es ist flüssig geschrieben und lässt sich einfach lesen. So erklimmt der Leser recht schnell Stufe für Stufe auf dem Weg zur Führungskraft – zumindest in der Theorie. Anwenden muss er sein neues Wissen in der Praxis natürlich schon selbst, damit er Erfolg in seiner Position haben kann. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die sich verbessern wollen.

Zusammenfassung

Wissen zugänglich machen

Führungskompetenz wünschen sich viele Menschen, es gibt zahllose Bücher zum Thema. Die Inhalte dieser Bücher sind so unterschiedlich wie die Autoren, die sie geschrieben haben. Und nicht alles, was in den Büchern steht, ist gut. Nimmt man aus Büchern der wichtigsten Autoren nur das Beste, was sie geschrieben haben, und kombiniert es mit dem, was man in Studien von Praktikern erfährt, kommt am Ende das sogenannte VEU-Modell heraus. Die Abkürzung steht für Vision, Einklang und Umsetzung. Gemeint ist damit, dass eine Führungsperson eine Vision schafft, die von den Mitarbeitern realisiert werden soll. Wenn alle Mitarbeiter wissen, wohin die Reise geht, haben Sie als Führungskraft Einklang hergestellt. Dann geht es an die Umsetzung: Es ist Ihre Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, in dem aus der Vision Wirklichkeit werden kann. Das VEU-Modell dient also als Rahmen für Führungskräfte und dazu, ihnen zu zeigen, wie sie sich weiterentwickeln können, um künftig in ihrem Job noch besser zu sein.

Vision: So sollte die Zukunft sein

Zum Thema Visionen fallen einem zunächst berühmte Persönlichkeiten ein wie Martin Luther King, John F. Kennedy, ...

Über die Autoren

Julie Straw arbeitet für Inscape, einen Anbieter von Lernsystemen. Sie ist außerdem Sachbuchautorin und hält Vorträge. Mark Scullard ist als Leiter der Forschungsabteilung für Inscape tätig. Susie Kukkonen leitet bei Inscape die Produktentwicklung. Barry Davis ist im gleichen Unternehmen für das Marketing zuständig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Будущее работы
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте стратегически
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы команды
Будьте подлинными
Принять перемены
Воспитание самостоятельности у других
Руководите собой
Проводите изменения без авторитетов
Предпринимательство
Новые подходы к руководству
Поддержите других
Понимание подходов к руководству
Развивайте мышление роста
Превратите стратегию в действие
Понять мотивацию
Проведение обзоров эффективности
Культивируйте позитив
Осмельтесь быть уязвимыми
Поддерживайте культуру инноваций
Руководить инклюзивно
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Ориентироваться в неопределенности
Обеспечьте психологическую безопасность
Вознаграждение за вклад сотрудников
Будьте креативны
Донести корпоративную цель
Поощряйте эксперименты
Практикуйте служивое лидерство
Поощряйте творчество
Общайтесь прозрачно
Лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Сообщите о корпоративной стратегии
Занимайтесь интрапренерством
Инновации
Формирование командной культуры
Обеспечить обратную связь
Определите цель, видение и миссию
Принимайте вызовы
Поддерживайте открытое общение
Практика смирения
Определите видение продукта
Воспитывайте любознательность
Мотивируйте свою команду
Практика трансформационного лидерства
Поборник новых идей
Создайте общее видение