Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Workplace Learning – next generation

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Workplace Learning – next generation

Dialogisches Lernen mit einem KI-Lernpartner

Haufe,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

KI in der Weiterbildung ersetzt kein kritisches Denken, sondern regt es an.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Im Jahr 2025 nutzten 85 Prozent der Führungskräfte generative KI. Doch nur wenigen Unternehmen gelingt es, die gewonnene Zeit in echte Produktivitätsgewinne umzuwandeln. Genau hier setzt dieses Buch an. Die Autoren zeigen Schritt für Schritt, wie L&D-Abteilungen KI nicht als bloßes Automatisierungswerkzeug, sondern als digitale Sparringpartnerin einsetzen können – eine, die Szenarien entwirft und im Dialog kreative Lösungen aus Lernenden herauskitzelt. Das Buch ist stellenweise repetitiv und tabellenlastig, bietet aber all jenen einen echten Mehrwert, die ihr Unternehmen konsequent zukunftsfähig gestalten wollen. 

Zusammenfassung

KI ist kein Selbstläufer: Produktivitätsgewinne entstehen nur mit kompetenten Menschen dahinter.

Studien zeigen, dass bis zu 80 Prozent der Tätigkeiten von Berufseinsteigenden und mindestens die Hälfte aller gegenwärtigen Arbeitsaktivitäten künftig automatisiert werden können. Gleichzeitig bilden viele Unternehmen Nachwuchskräfte immer noch für Tätigkeiten aus, die schon bald nicht mehr gebraucht werden. Damit verspielen sie ihre Zukunft. Denn sie werden nur dann im Wettbewerb bestehen, wenn Mitarbeitende selbstorganisiert und kollaborativ lernen, eigenverantwortlich handeln und kompetent mit KI umgehen können.

KI steigert die individuelle Produktivität erheblich: Laut einer aktuellen Studie von OpenAI sparen Mitarbeitende durch den systematischen Einsatz von KI täglich eine Stunde Arbeitszeit ein; wer die Technologie intensiv nutzt sogar mehr als zehn Stunden pro Woche. Der gewonnene Freiraum ermöglicht es, sich auf hochwertige, kreative und kundenorientierte Aufgaben zu konzentrieren. Studien haben aber auch gezeigt: Künstliche Intelligenz steigert die Produktivität nur dann, wenn Mitarbeitende sie kompetent einsetzen, also Ergebnisse kritisch prüfen, Fehler...

Über die Autoren

Dominik Birgelen ist CEO und Mitgründer von Oneclick, einem Anbieter cloudbasierter Lösungen für digitale Arbeitsplätze. Werner Sauter ist Experte für KI-Lernen und berät Unternehmen und Hochschulen bei der Umsetzung innovativer Bildungskonzepte. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в продажах
Управлять работниками и талантами
Управление
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Производство и логистика
Продажи
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать цифровую культуру
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Примеры использования ИИ
Управлять ИИ-трансформацией
Выявлять пробелы в навыках
Лидерство
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Знать о мультимодальном ИИ
Применять ИИ для поиска талантов
Составлять промпты для ИИ
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Применять геймификацию
Учиться на своем опыте
Измерять влияние ИИ на результаты
Развивать лидеров
Измерять влияние L&D на результаты
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Повышать цифровую грамотность
Применение ИИ в сфере образования
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Узнать о новых технологиях для работы
Знать основы организационного обучения
Применять ИИ для проведения совещаний
Будущее работы
Знать о влиянии ИИ на общество
Знать о рисках при применении ИИ
Применять ИИ для планирования производства
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в менеджменте
Выработать установку на рост
Поставщики ИИ для личной продуктивности
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Следовать правилам безопасности в работе с ИИ
Создать систему контроля за применением ИИ
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ для оптимизации процессов
Трансформация ИИ
Знать об особенностях ИИ
Управлять обучением и развитием
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Использовать технологии L&D
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Применять ИИ в повседневных задачах
Знать о влиянии ИИ на обучение и когнитивные процессы
Знать о генеративном ИИ
Применять ИИ для кадрового планирования
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для сопоставления навыков
Управлять внедрением ИИ в командах
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Этично применять ИИ в роли лидера
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для мониторинга производительности
Создавать разнообразный опыт обучения
Применять ИИ этично
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Задействовать социальное обучение
Применять ИИ-агентов
Учиться всю жизнь
Знать принципы обучения
Применять ИИ для обучения и развития
Выработать привычку учиться
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Управлять своим обучением
Формировать культуру обучения