Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Zusammenarbeit im Flow

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Zusammenarbeit im Flow

Wie du mit 10 praxiserprobten Werkzeugen erfolgreich Flow ins Team, in Projekte und ins Unternehmen bringst

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

So geht Ihnen und Ihrem Team die Arbeit endlich flüssig von der Hand.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger

Rezension

Der Arbeitsfluss und die Zusammenarbeit in Organisationen werden durch viele Faktoren immer wieder ausgebremst und gestört. Unproduktive Meetings nerven und kleine Missverständnisse eskalieren zu Konflikten. Unerledigte Aufgaben stauen sich und sorgen für Verzögerungen. All dies muss nicht sein, finden die Autoren. Arbeit lässt sich so organisieren, dass sie fließt, also im Flow ist. Sie stellen zehn bewährte Werkzeuge vor, die helfen, den gewünschten Flow herzustellen. Doch sie schreiben auch: Damit diese Tools ihre Wirkung entfalten, müssen vor allem die kleinen und großen Flow-Bremser bekämpft werden.

Zusammenfassung

Flow sorgt für eine bessere, reibungslosere Zusammenarbeit in Organisationen.

Das Thema Flow hat zwei Wurzeln: erstens das von Taiichi Ohno entwickelte Toyota-Produktionssystem, das darauf abzielt, die Abläufe bei der Autoproduktion möglichst fließend zu gestalten. Zweitens das vom Psychologen Mihály Csíkszentmihályi entdeckte Phänomen, dass Menschen sich im Flow fühlen, wenn sie bei einer Tätigkeit motiviert und hoch konzentriert sind und alles um sich herum vergessen. In diesem Zustand sind sie kreativ, lassen sich auf Neues ein und fühlen sich bei ihrer Tätigkeit besonders glücklich. Sie sind gefordert, aber nicht überfordert, und liefern mit gutem Tempo Ergebnisse in der gewünschten Qualität.

Hinter dem Begriff Flow verbirgt sich jedoch noch mehr. Denn unter dem Flow-Konzept lassen sich auch alle relevanten Fragen der Zusammenarbeit verknüpfen – von Zielorientierung über die Freude an der Arbeit bis hin zu dem Gefühl zwischenmenschlicher Verbundenheit. Mit Flow lassen sich angestrebte Ziele gemeinsam mit anderen leichter erreichen.

Flow entsteht, wenn Purpose, Fokus und Teamgeist ineinandergreifen. 

Im Flow können Sie...

Über die Autoren

Nadja Schnetzler und Laurent Burst haben das Flow-Zusammenarbeitsmodell entwickelt und unterstützen Organisationen dabei, es umzusetzen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Формировать командную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Управлять отношениями с сотрудниками
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Избегать прокрастинации
Освоить межкультурное общение
Повышать командную производительность
Управлять коммуникацией в команде
Мотивировать членов команды
Мягкие навыки
Укреплять чувство принадлежности к команде
Поощрять открытость в общении
Управлять командами и отделами
Сотрудничать удаленно
Руководить удаленной/гибридной командой
Правильно слушать
Управлять своими эмоциями
Знать о типах личности
Быть образцом скромности
Поощрять креативность
Противодействовать микроагрессии
Совместно искать творческие решения
Управлять своим временем
Практиковать осознанность
Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Повышать командную эффективность
Быть фасилитатором дискуссий
Рассматривать другие точки зрения
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Освоить навыки сотрудничества
Принимать оптимальные решения
Управлять границами команды
Устанавливать личные границы
Знать о культурных различиях
Воспитывать гибкость
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять работниками и талантами
Управлять стрессом
Повышать гибкость команды
Управлять трудными разговорами
Ориентироваться в корпоративной культуре
Знать принципы организационной культуры
Разрешать конфликты
Уметь вести разговор
Быть инклюзивным лидером
Знать законы групповой динамики
Обеспечивать психологическую безопасность
Сплачивать команду
Оптимизировать свой рабочий процесс
Принимать коллективные решения
Эффективно проводить совещания