Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Zwischen Stellenabbau und Arbeitskräftemangel

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Zwischen Stellenabbau und Arbeitskräftemangel

Skilling-Strategien für eine zukunftsorientierte Personalpolitik

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

So decken Sie Ihren künftigen Fachkräftebedarf mit den eigenen Leuten.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Hintergrund
  • Praktische Beispiele
  • Für Experten

Rezension

Digitalisierung, KI, Fachkräftemangel und allgemeiner Strukturwandel machen vielen Unternehmen zu schaffen. Wie sollen sie reagieren? Was können Unternehmen tun, um auch in Zukunft genügend kompetente Mitarbeitende in ihren Reihen zu haben? Ein Ansatz besteht darin, vorhandenes Personal langfristig umzuschulen und auf die künftigen Herausforderungen vorzubereiten. Up-Skilling und Re-Skilling gehören im vorliegenden Sammelband zu den wichtigsten Stichworten. Die Autorinnen zeigen, warum Unternehmen auf vorhandene Mitarbeitende setzen sollten und wie sie diese für neue Aufgaben qualifizieren.

Zusammenfassung

Fachkräftemangel und Stellenabbau treten derzeit gleichzeitig auf, weil Qualifikationen und die regionale Verteilung der Arbeitskräfte den Anforderungen der offenen Stellen nicht entsprechen.

Zu den großen Herausforderungen auf dem deutschen Arbeitsmarkt gehört das „Fachkräfteparadox“: Unternehmen bauen einerseits Stellen ab, andererseits können sie viele offene Stellen nicht besetzen. Stellenabbau und Fachkräftemangel treten oft sogar gleichzeitig im selben Betrieb auf. Ein derartiges Passungsproblem, auch „Mismatch“ genannt, ist volkswirtschaftlich gesehen jedoch kein Widerspruch, sondern das Ergebnis struktureller Diskrepanzen: In den beiden Hauptdimensionen Qualifikation und regionaler Bedarf stimmen Angebot und Nachfrage nicht überein.

Ein qualifikatorischer Mismatch liegt vor, wenn für dringend benötigte Berufe, etwa im IT-Bereich, zu wenige passend ausgebildete Bewerbende vorhanden sind. Dieses Passungsproblem wird überbetrieblich durch strukturellen Wandel oder innerbetrieblich durch eine strategische Neuausrichtung ausgelöst. Alte Jobs fallen weg und neue Qualifikationen werden benötigt. Unternehmen können darauf reagieren, indem sie einerseits Kompromisse...

Über die Autorinnen

Die Herausgeberinnen Jutta Rump und Silke Eilers lehren und arbeiten am Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять работниками и талантами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Знать об особенностях ИИ
Навыки работы на рабочем месте
Преодолевать трудности
Развивать членов команды
Развивать организацию
Применять ИИ для сопоставления навыков
Осуществлять стратегическое руководство
Поддерживать внутреннюю мобильность
Знать о влиянии ИИ на работу
Нанимать персонал
Знать принципы обучения
Создавать разнообразный опыт обучения
Будущее отрасли страхования
Поставить карьерные цели
Карьера
Страхование
Управлять обучением и развитием
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Помогать членам команды строить карьеру
Применять стратегическое мышление
Финансовая отрасль
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Стратегически подбирать должностные роли
Знать экономику кадровых ресурсов
Управлять своим обучением
Развивать лидеров
Личностный рост
Эффективно удерживать персонал
Применять ИИ для обучения и развития
Выработать привычку учиться
Вести стратегическое планирование
Оценить свои навыки
Узнать о новых технологиях для работы
Управлять талантами
Планировать карьеру
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Будущее финансовой отрасли
Будущее работы
Учиться всю жизнь
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Создавать пути карьерного роста
Выявлять пробелы в навыках
Формировать культуру обучения
Разрабатывать стратегии найма
Совершенствовать навыки
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников