Входит в состав каналов: Менеджмент

Управление изменениями

Перемены могут вызывать энтузиазм или стресс ‒ или и то, и то другое. Организации не могут расти, не меняясь, но решение о том, что, когда и зачем менять, всегда зависит от задач и возможностей вашей компании. В этом канале ‒ примеры моделей, стратегий и кейс-стади, посвященные проведению преобразований.

Связанные каналы

Краткие изложения

9 Книга

Стратегии перемен

Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена
Джон Коттер и другие авторы
Манн, Иванов и Фербер, 2022
7 Книга

Что нужно сотрудникам и почему они не могут вам об этом сказать

Адаптация к переменам с помощью поведенческой экономики
Мелина Палмер
Mango Publishing, 2022
8 Книга

Выживают только параноики

Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
Эндрю Гроув
Альпина Паблишер, 2011
9 Книга

Разворот

Как изменить курс, когда дела идут все хуже
Лиза Гейбл
Ideapress, 2021
9 Книга

Пятая дисциплина

Искусство и практика самообучающейся организации
Питер Сенге
Олимп-Бизнес, 2011
8 Книга

Готовность к переменам

Пять шагов на пути к управленческой гибкости в новой реальности
Хенна Инам
Henna Inam, 2020
8 Книга

Садовники, а не механики

Как культивировать перемены на работе
Гэри Ллойд
Gary Lloyd, 2021
7 Книга

Создание динамичной организационной структуры

Практическое руководство для менеджеров
Джей Гэлбрейт и другие авторы
AMACOM, 2001
8 Книга

Взрывное мышление

Почему корпорации должны истребить лучшие практики и думать, как начинающий, чтобы выжить
Джефф Тафф, Стивен Голдбах
Wiley, 2018
9 Книга
Марк Стивенсон
Profile Books, 2017
8 Книга

Инновации и их противники

Почему сопротивляются новым технологиям
Кэластус Джума
Oxford UP, 2016
8 Книга

Манифест лидера

Что действительно важно сегодня
Гэри Хэмел
Манн, Иванов и Фербер, 2013