Входит в состав каналов: Менеджмент
Управление изменениями
Перемены могут вызывать энтузиазм или стресс ‒ или и то, и то другое. Организации не могут расти, не меняясь, но решение о том, что, когда и зачем менять, всегда зависит от задач и возможностей вашей компании. В этом канале ‒ примеры моделей, стратегий и кейс-стади, посвященные проведению преобразований.
Связанные каналы
Краткие изложения
Что нужно сотрудникам и почему они не могут вам об этом сказать
Адаптация к переменам с помощью поведенческой экономики
Mango Publishing, 2022
Как пережить сокращение штата
Восстановление работоспособности компании после массовых увольнений
Jossey-Bass, 2009
Измениться, чтобы преуспеть
Как обеспечить устойчивую эффективность деятельности компании в непрерывно меняющихся условиях
Jossey-Bass, 2006
Искусство управления преобразованиями
Четыре типа навыков, обеспечивающих успех перемен и нововведений
Kogan Page, 2004
Сказки для управления изменениями
Как использовать сказки и истории для развития сотрудников и организаций
Kogan Page, 2004
Революция Work-Out
Как покончить с бюрократизмом и ускорить решение организационных проблем
McGraw-Hill, 2002
Управление компанией в период структурных изменений
Используйте изменения с максимальной пользой
Вильямс, 2007
Стратегии перемен
Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена
Манн, Иванов и Фербер, 2022
