跳过导航
Выдающийся лидер
Книга

Выдающийся лидер

Как закрепить успех, развивая свои сильные стороны

McGraw-Hill, 2012 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Вам наверняка доводилось слышать, как про какого-нибудь руководителя говорят, что он прирожденный лидер. Неужели лидером нужно родиться? Вовсе нет, доказывают авторы этой книги, специалисты по развитию лидерских качеств. Они провели опрос 27 тысяч руководителей и выяснили, что лидерство лишь на одну треть зависит от врожденных качеств. На остальные две трети оно зависит от того, насколько активно человек развивает в себе эти качества. Авторы рассказывают о преимуществах подхода к подготовке руководителей, основанного на развитии сильных сторон, и показывают, почему этот подход выгоден для компаний. Книга иногда грешит повторениями, но getAbstract считает советы авторов полезными и информативными и рекомендует их всем, кто хотел бы стать выдающимся лидером, а также специалистам, занимающимся подготовкой руководителей.

Краткое содержание

Упорство – важное условие

Незаурядный человек во главе компании – непременное условие ее успеха. Но какими же качествами отличаются выдающиеся лидеры? Обычно незаурядные лидеры обладают несколькими ярко выраженными лидерскими качествами, и, как показывают исследования, таких черт бывает от трех до пяти. В то же время даже один серьезный недостаток может стать для руководителя критическим, то есть помешать ему реализовать лидерский потенциал. Перед тем как развивать свои сильные стороны, необходимо избавиться от таких недостатков. С этой целью сделайте несколько несложных шагов. Прежде всего проанализируйте свое поведение и признайте наличие проблемы. Разработайте план ее устранения, предполагающий возможность оценивать прогресс. Извинитесь перед всеми, кому вы когда-либо причинили вред. Попросите окружающих помочь вам измениться, а когда добьетесь успеха, вознаградите себя.

Избавившись от существенных недостатков, сосредоточьтесь на своих сильных сторонах и начинайте работу над их развитием. Даже будучи вполне обычным человеком, вы сможете стать эффективным лидером, если вам удастся развить одно важное качество. Тот, кто упорно совершенствуется в одной какой-то области, как правило, в итоге значительно повышает свой лидерский рейтинг.

Об авторах

Джон Зенгер и Джозеф Фолкман – авторы книг о лидерстве, основатели компании Zenger Folkman, в которой Роберт Шервин-младший занимает пост директора по операциям, а Барбара Стил – старшего вице-президента по вопросам лидерской эффективности.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

推进职业发展
提升情商
成为自驱学习者
变得更加适应变化
建立自信
职业发展
有效沟通
数字化转型
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
高管领导力
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
人力资源
领导自我
领导力
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
规划职业生涯
软技能
理解组织运作
识别自身优势
精通人际关系技巧
愿意接受指导
指导员工
个人成长
发展自我掌控力
了解自我
成为女性领导者
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
识别发展需求
提升员工技能和知识
管理领导影响力
提供反馈
从反馈中学习
追求终身学习
理解领导方式
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
发挥自身优势
养成学习习惯
评估技能组合
发展自我意识
培养领导者
培养成长型思维
从经验中学习