Джефф Иммельт и новая стратегия GE

Вверх по лестнице

Когда в 2001 году Джеффри Иммельт занял пост председателя компании GE, он не мог не оказаться в тени знаменитого Джека Уэлча. За те 20 лет, которые Уэлч находился у руля GE, ему удалось снизить издержки компании и увеличить ее рыночную капитализацию с 14 миллиардов до 400 миллиардов долларов. Он стал примером сильного и мудрого руководителя (который, в частности, разглядел в Джеффе Иммельте талант лидера, когда тот был всего лишь новичком в отделе маркетинга).

Иммельт родился в 1956 году в городе Цинциннати в семье сотрудника GE. В школе Джефф был отличником и членом футбольной команды. В 1978 году, получив степень бакалавра в области прикладной математики в Дартмутском колледже, он был принят на работу в Procter & Gamble. Через год он поступил в Гарвард на программу MBA и после выпуска в 1982 году стал участником программы GE “Бизнес-лидеры”, направленной на подготовку руководящих работников. Он начал работать консультантом по продажам в отделе маркетинга в головном офисе компании и вскоре оказался в списке из 5 тысяч сотрудников, рекомендованных на руководящие должности. В то время Уэлч, возглавлявший GE второй год, разрабатывал стратегию “сокращение ради роста”, результатом которой стали увольнение ...