Переход к голубому океану

За пределами конкуренции

Манн, Иванов и Фербер, 2018

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Продолжение бестселлера “Стратегия голубого океана”: пошаговый план создания нового рыночного пространства.

Рейтинг редакции

Характеристики

Аналитический подход
Практические советы
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

“Переход к голубому океану” В. Чан Кима и Рене Моборн – продолжение их знаменитого бестселлера “Стратегия голубого океана”. В основу новой книги лег тридцатилетний опыт Кима и Моборн по изучению многочисленных организаций, решивших на практике реализовать “стратегию голубого океана”. Авторы рассказывают о тех же инструментах, что и в “Стратегии голубого океана”, но описывают их с практической стороны, что делает эту книгу пошаговым методическим пособием по осуществлению “перехода к голубому океану” в любой организации, независимо от ее размера, формы собственности и сферы деятельности. В книге приводятся многочисленные примеры как успехов, так и неудач предпринявших “стратегический сдвиг” коммерческих фирм, благотворительных фондов и государственных ведомств. getAbstract рекомендует эту книгу предпринимателям, топ-менеджерам, бизнес-консультантам, государственным служащим и всем, кто хотел бы вывести свою организацию “за пределы конкуренции” – в “голубой океан”.

Краткое содержание

“Алый и голубой океаны”

Бизнес может бороться за выживание в условиях жесткой конкуренции на существующем рынке, в “алом океане”. А может стать первооткрывателем нового рынка – “голубого океана”, в котором конкуренция отсутствует по определению. В “алом океане” фирмы вынуждены постоянно искать компромисс между потребительской ценностью продукта и издержками. Чтобы создать более ценный и выделяющийся на фоне конкурентных предложений продукт, нужно увеличивать затраты. Попытки снизить издержки и цену, как правило, снижают и ценность продукта. Переход к “голубому океану” позволяет избежать этой дилеммы, то есть сохранить низкие издержки при высокой потребительской ценности. Такой переход – это процесс из пяти этапов, осуществить который может любая организация. Успех перехода обеспечат новое видение, эффективные инструменты и “человечность процесса”.

“Инновация ценности”

Создавая новый рынок, можно пойти одним из трех путей. При “подрывном созидании” инновационный продукт вытесняет более раннее решение, а новый рынок уничтожает старый. Возможно и “неподрывное созидание”, когда создание нового рынка не наносит непоправимого ущерба другим отраслям. Именно так произошло...

Об авторах

В. Чан Ким и Рене Моборн – профессора INSEAD, авторы бестселлера “Стратегия голубого океана”, разошедшегося тиражом свыше 3,6 миллиона экземпляров; бизнес-консультанты, основатели Глобальной сети голубого океана (BONG).