Разворот

Как изменить курс, когда дела идут все хуже

Ideapress, 2021

15 分钟阅读

6 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Узнайте, как развернуть неэффективную компанию или проект в сторону успешного будущего.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Увлекательно

Рецензия getAbstract

Работая в Intel, Лиза Гейбл получила бесценный опыт по разработке методов организационных преобразований. На протяжении своей карьеры она неоднократно занималась проектированием процессов с целью трансформировать попавшие в трудное положение организации из разных отраслей. Автор книги объясняет, почему нельзя решать сложные проблемы, пытаясь что-то где-то подлатать. Нужно разобрать свою компанию до основания, говорит она, отказаться от всего, что не работает, и заново ее построить, используя проверенные методы. Переосмысление бизнеса – это напряженное, требующее больших усилий и не всегда приятное занятие, особенно с учетом сопутствующих жестких кадровых решений. Но следуя указаниям автора, вы сможете довести дело до конца.

Краткое содержание

Полумеры не спасут буксующую организацию.

Руководители организаций, испытывающих трудности, обычно думают, что смогут восстановить равновесие, потратив больше денег или наняв больше людей. Однако стратегии “починки”, состоящие в том, чтобы быстро поставить несколько “заплат”, очень редко приносят положительные результаты.

Чтобы избавиться от проблем, нужно обязательно разобраться в первопричине каждой из них. Если делаются повторные попытки решить одну и ту же проблему, это говорит о системном сбое. Организации, проекты и команды терпят неудачи по следующим причинам:

Ускоренный рост и неадекватное планирование. Если команда стартует успешно, у нее, как правило, увеличивается бюджет и она набирает дополнительный персонал. Но беспорядочное расширение может оказаться слишком большой нагрузкой для хрупкого фундамента. К быстрому росту также приводят слияния и поглощения, но если нет полной интеграции, это ведет к системной неэффективности.
Вера в то, что деньги могут все исправить. Руководство компаний, в которых накопились проблемы, обычно пытается с ними разделаться, выделяя дополнительные финансовые ресурсы. ...

Об авторе

Лиза Гейбл – признанный авторитет в области реструктуризации. За свою карьеру работала помощником руководителя в Intel, генеральным директором нескольких организаций, главой представительства США на World Expo, заместителем директора кадровой службы Белого дома, делегатом ООН и консультантом компаний из списка Fortune 500. В настоящее время является директором некоммерческой организации по исследованию и распространению информации о пищевой аллергии (FARE).