浓缩精编版 “秋葵浓汤”同盟

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“秋葵浓汤”同盟摘要

评级

9

关键特征

  • 实例
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

马克·莫瑞尔(Marc Morial),美国新奥尔良市前市长,其每一个职位在任期间都致力于建立同盟关系,他将这种做法类比于新奥尔良市的代表食物——秋葵浓汤。从担任市长时打击腐败犯罪,到建立全国城市联盟(National Urban League)并出任首席执行官,莫瑞尔从自身经历和事业出发,总结阐发了十条领导力建议。对于想要让自己的企业变得更加多元和包容的领导者来说,马克·莫瑞尔的“菜谱”值得借鉴。

关于作者

马克·莫瑞尔(Marc Morial),新奥尔良市前市长,全国城市联盟(National Urban League)总裁兼首席执行官。

浓缩书

秋葵浓汤这一新奥尔良市的标志性食物,其出现得益于本市市民的多样性,遵循下面十条建议以提升领导力、培养多样性。

黑人、美洲原住民、法国和西班牙定居者共同促成了路易斯安那州新奥尔良市多元的文化景观,这种文化上的交融在狂欢节、爵士乐、以及本地代表性食物“秋葵浓汤”中都有所体现。秋葵浓汤产生于贫困年代,由于没有足量的食材,厨师们把手头能找到的原材料拼凑在一起,做成了这样一道由鸡肉、香肠、虾,以及秋葵、芹菜、洋葱等蔬菜组成的辣味炖菜。

任新奥尔良市市长期间,马克·莫瑞尔让这座滋生腐败、罪犯横行的城市重获新生。卸任后,他重建了全国城市联盟(National Urban League),并出任首席执行官。从秋葵浓汤各种原材料的相得益彰中,马克·莫瑞尔获得了灵感,并将其应用到领导生涯之中。为达成目标,莫瑞尔创立了“秋葵浓汤联盟”这一极具包容性的组织。从这些经验中,莫瑞尔总结阐发了十条管理上的宝贵建议:

1. “缺少方向,速度再快也是徒然”——作为一个领导者,你需要制定计划。


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