浓缩精编版 仅有执行力还不够

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评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 创新性

导读荐语

领导者可以学习掌握“激励领导力”以调动员工积极性和应对企业面临的挑战。麦肯锡咨询公司高管克劳迪奥·费泽帮助你从零开始学习激励领导力的相关知识和技能以执行激励领导力。他的讲解涵盖了人们如何学习,领导力如何起作用,以及激励影响力能够为你的企业带来哪些该改变。为了更好地阐述他的“影响力模型”四要素,费泽虚构了一个CEO,利用他成长为激励领导者的故事作为例子加以说明。这个故事生动地阐释了费泽对于创新、知识和领导力能量的观点。getAbstract向所有企业高管、经理和怀有崇高理想的领导者们推荐费泽的领导力养成方法和课程。

关于作者

克劳迪奥·费泽(Claudio Feser)是麦肯锡咨询公司苏黎世办公室的资深合伙人。他还负责麦肯锡学院的运营,该学院帮助企业培养领导者。他著有《系列创新者:改变世界的企业》以及很多关于领导力的期刊论文。

 

浓缩书

改变方向

一些领导者建立超凡的企业。他们的例子能够激发热情和动力。他们帮助同事们形成自尊并且帮助他们实现更高的标准。这样的“激励领导者”影响并激发他人的潜能。举例而言,纳尔逊·曼德拉(1918-2013)利用人民的能量改变了南非的历史。即便他被各方势力迫害,他仍是“平等、尊敬、原谅和正义”等高贵品格的化身。

为了领导员工完成出色的工作,企业领导者们需要挖掘员工们的感受并了解他们最在意的是什么。那些希望影响员工的领导者们能够创造一幅迷人的愿景。苹果的联合创始人史蒂夫·乔布斯知道如何激励人们。他对于自己所干的每一件事情都保有激情,这赢得了大众对他的崇拜。高管们经常谈论“激励领导力”,但是他们只花了大概2%的时间实践激励领导力。很多领导者发现影响他人很难,并且有一些人认为这种故意施加影响力的行为是对他人的操纵。激励人心本身“并不好也不坏”。运用得好的话,影响力能够帮助人们关注共同的目标并创造动力。那些本身对获得影响力缺乏自信或知识的领导者们可以通过学习获得调动积极性和激励员工的能力。

预言开始

“詹姆斯·罗宾逊”是一家跨国医疗诊断企业Influ的CEO,他正坐在公务舱里从伦敦飞往纽约。在加入Influ之前,他成功地使一个小企业起死回生。那时,他乘坐的是私人飞机...


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