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仆人式领导在行动

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仆人式领导在行动

如何获得良好的关系和成果

Berrett-Koehler,

15 分钟阅读
6 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

仆人式领导者必须找到将他人放在首位的个人力量。


评级

8

关键特征

  • 概览
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

自从1970 年罗伯特·K·格林利夫在其颇具影响力的文章《领导者身份的仆人》中首次创造仆人式领导一词以来,这个具有误导性的概念就一直让人们感到困惑。 许多人错误地认为仆人式领导是卑躬屈膝的奶油泡芙,而事实并非如此。仆人式领导者必须是意志坚强的人,他们有令人敬畏的纪律、个人力量和足以决定将他人放在首位的勇气。在这本予人启迪的书中,编辑肯·布兰查德和蕾妮·布罗德威尔展示了关于仆人式领导的富有洞察力和鼓舞人心的文章,它们通常带有强烈的基督教观点。如果你发现从精神层面解决管理问题的方法有帮助且有趣——尤其是如果你与作者有着同样的信念——你会发现这本领导力手册令人振奋且有用。

 

浓缩书

仆人式领导者为他人服务,而不是为自己服务

当前的领导模式存在严重缺陷。如今,许多领导者只关心支配地位和权力。他们为自己服务,而不是为他人服务。商业世界需要一种不同的领导模式,在这种模式中,领导者努力为更高的目标服务。仆人式领导者可以积极地改变世界,让每个人的生活都变得更好。仆人式领导代表“爱的力量,而不是对权力的爱”。

仆人式领导包含两个基本方面:

  1. 有清晰目标的方向——仆人式领导中“领导”的部分。
  2. 经过精心构思的实施——仆人式领导中“仆人”的部分。

仆人式领导者影响他们的追随者并帮助他们实现目标。然而,仆人式领导不仅仅关注实现目标;它建立在有意义的愿景之上。它隐含着企业宗旨,但更重要的是,它体现了驱动领导者的价值观。这些都不适用于自私自利的领导者,因为根据定义,他们只关心自己。

作为仆人式领导者,你的目标是有意义的、崇高的。它在情感上与他人产生共鸣并激励他们。娱乐界传奇人物沃尔特·迪斯尼深谙此道。迪士尼说,他从事的不是主题公园业务...

关于作者

领导力专家·布兰查德(Ken Blanchard)与人合着了畅销书《一分钟经理》。他写的书被翻译成42种语言,总销量超过 2100 万册。 蕾妮·布罗德威尔(Renee Broadwell)在肯·布兰查德公司(The Ken Blanchard Companies)担任编辑超过 10 年。


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