浓缩精编版 从价值观到行动

领导者应重视价值观

领导力可以影响他人。以价值观为导向的领导力甚至可以影响到决策者。领导运用价值导向原则，通过实例激励员工，鼓励他们做善事，关注真正有价值的事情。

2010年由哈佛大学约翰肯尼迪政府学院发起的研究表明：美国人对其领导的信任度连续三年 “明显低于平均值”。更多人希望真正道德高尚的人做领导。

价值观导向的领导力有四条基本原则：“自我反省”、“平衡和远见”、“真正的自信”和“真正的谦虚”。道德领袖分辨和追求重要目标的时候，会思考这四条原则。

1. 自我反省

懂得自我反省的领袖知道什么最重要、明白价值观的重要性、看得清道德界限。作者小哈里·M·扬森·克雷默认为，他能做好百特国际公司的董事长兼首席执行官很大程度上得益于反思。克雷默反复实践自我反省原则，权衡企业决策中的所有因素和后果，这为他赢得了“思路清晰”决策人的美誉。

自我反省原则帮助领袖做优先级的选择。在回答“我们应该怎么办？”这样问题的时候，需要静默深思。领袖需要找个安静的角落，花时间思考。克雷默会在休息后反思自我...