浓缩精编版 从核心创新

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从核心创新摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

7 创新性

8 可读性


导读荐语

重点推介

彼得·斯卡辛斯基和罗恩·吉布森两位作者收集了大量关于创新的背景资料,熟悉这一主题的读者们会发现他们的建议是再平常不过的了,这样说并非贬义,反而是一种褒奖:本书智慧地综合了各个领域的创新技巧,提供了一套最新的创新工具。斯卡辛斯基和吉布森将这些工具整合为一套连贯流畅的、有条不紊的创新流程,使读者能够立即派上用场。他们用实例列举了他们的创新建议,并在书中不时地强调重点。实际上,getAbstract发觉本书唯一的弱点在于它过于乐观:作者观念的出发点,是所有的公司都会乐意面对创新的挑战,并投入创新所需要的时间和精力去解决难题。

get新技能

  • 如何广泛而有效地进行创新;
  • 如何降低创新风险;
  • 如何关注创新流程以便持续不断地加以改善。
 

关于作者

彼德·斯卡辛斯基(Peter Skarzynski)是策士(Strategos)创新咨询公司主席,CEO及联合创办人。 罗恩·吉布森(Rowan Gibson)是《反思未来》(Rethinking the Future)一书的作者。

 

浓缩书

建立创新的基础

如果企业的每一位员工都能提出更多的创意、更新的方案和产品,每个人都希望为企业多做贡献,相信自己的创新会对公司影响重大,这将是多么美好的事情!这不但有可能实现,而且非常有必要。在经济衰退时期,不但不应减少创新,所有企业都需要具有更加深入、持久的创新能力,并将这种创新在整个经济发展周期中都贯穿始终。这正是一些大公司如通用电气(General Electric)、苹果公司(Apple)、宝洁公司(Procter & Gamble)等一贯所采取的措施,惠尔浦公司(Whirlpool)亦不例外,它虽未一直以创新著称,但过去的几年里,公司领导重新在企业中建立了鼓励创新的价值观、流程以及奖励机制,他们将公司取得破纪录的营业额与利润都归功于创新活动。

要想达到创新的目的,首先,要审视你的创新实践。你的公司是否将创新仅仅视为一个口号?还是真正具有一整套清晰而系统化的方案,能不断地产生新创意,并将之投入市场?你是否为员工提供创新培训?当员工产生新的创意,是否能够轻而易举地获得资金上的支持并得到及时检验?如你回顾之前的创新活动,可能会发现原来的一些方法缺少计划性。这是因为在商业领域里对于创新的了解非常有限,就好像是在70年代对于质量的理解一样匮乏。要想改变这点,就要采取系统化的措施,从以下三个“创新的先决条件”入手:

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