浓缩精编版 任人唯贤

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任人唯贤摘要
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评级

7 总体评价

8 实用性

5 创新性

5 可读性


导读荐语

虽然本书并非一部推陈出新之作,但本书就如何利用顾问的工作呈上了一份扎实的概述。本书包含了大量清单、项目列表、调查、案例研究和表格。有了这些内容的支持,即使是本来不熟悉这一领域的读者在阅读此书之后也能够对如何选聘和外部管理专家获得基本的认知。本书也解释了如何利用顾问和承包人的工作来完成一个高难度的项目,只是其中关于监管环境的讨论过于囿于英国本土。虽然本书的某些语句略显辗转反复,但是作者哈罗德·刘易斯的文字却足够清晰,使经理们得以快速把握基本的要点,并找到他们所需要的内容。getAbstract将本书推荐给各位新晋经理人以及首次聘用外部顾问的管理人士。

get新技能

  • 咨询顾问的职责何在;
  • 聘请顾问的时机何在;
  • 如何选择顾问;
  • 如何总结咨询成果。
 

关于作者

哈罗德·刘易斯(Harold Lewis)是一名作家、编辑和独立顾问,具有30多年的专业经验。他还是《投标与方案》(Bids, Tenders & Proposals)一书的作者。

 

浓缩书

为什么你需要顾问······

当今商业环境复杂多变,几乎每一家公司或早或晚都会需要外部专家的专业技能、独立观点和资源,这些外部专家也就是顾问或承包人。聘用这些外部专家可以节省商业资金,将经理解放出来,从事其他工作并为公司注入新的智慧。

在确定是否需要顾问的支持时,可以考虑下面几个问题:

  • 你的目标是什么?
  • 项目规模有多大?
  • 如果你不请顾问帮助,将面临什么后果?
  • 你需要多少名专业顾问的投入?
  • 有多大份额的工作可以由内部员工完成?
  • 你需要在多少时间内解决面临的问题?

当你聘请了顾问时,你就开启了一段专业关系。你为此投入的精力越多,你对顾问工作成果的满意度就越大,你将拥有对方的工作成果,因为你为对方的工作时间付出了报酬。

很多情况下,公司聘任顾问是因为公司需要独立的观点。因此,要准备好在顾问与你通力合作时对他们放手,不要迫使他们选择某个既定的方向,他们可能会给你带来意外的收获——这正是你给他们付薪的价值所在。

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