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会当凌绝顶
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会当凌绝顶

攀登令人望而生畏的世界高峰所带给我们的成功启示

克里斯·沃纳 以及 唐·施米克
Jossey-Bass, 2008
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

克里斯·沃纳并不是甘冒生命危险走上攀登喜马拉雅高峰苦旅的第一人。他的独特之处在于他能够从自己的冒险中汲取重要经验，为身处平地的商业领导人提供借鉴。沃纳和唐·施米克共同撰写了这本引人入胜的好书，此书列举了经理人不仅要生存，而且要获得成功所应具备的品质。他们强调说，勇敢无畏、团队精神和果断决策的品质不论是在会议室中还是珠穆朗玛峰的冰瀑下都同等重要。getAbstract将作者这些睿智的建议推荐给大家。有了这些建议，你的脚步在不断上升的领导高度上会更加稳健。

浓缩书

攀登得更高

喜马拉雅山登山探险队的领袖和一家公司的管理领导者，二者有什么共同之处？虽然海拔26000英尺（7900米）处的环境与舒适的办公室迥然不同，但这两类领导同样经常面临着各种绝境。征服令人望而生畏的世界高峰和在商业迷宫中运筹帷幄需要的品质并无二致。使得一个人成功勇攀珠穆朗玛峰的优秀品质也能令商界领导者居其高位大放光芒。像在死亡地带奋勇前进的登山者一样，经理人和执行官必须凭直觉做出关键性的决定，或者力挽狂澜，或者一泻千里。企业有时挣扎在生存的边缘线上，不知向前一步是万丈深渊还是康庄大道。要想当之无愧地成为“出类拔萃的领导者”是一个巨大的挑战，必须首先了解领导人面临的八大危险。而你面对这些危险所作出的反应将决定你的成败。

危险1：对于死亡的恐惧

作者克里斯·沃纳在攀登世界第二高峰乔戈里峰时，队友尼玛不慎失足而亡。其他的队友都吓得心惊胆战。为了保持清醒的头脑和旺盛的斗志，他暗暗喝斥自己道，“你听好，如果你之前没有想过会发生这样的惨剧，那你就只是在心存幻想而已。你是否真的就打算因此而止步不前了呢？”他向队友尼玛致敬并默哀之后继续向高处攀登。“如果我们继续攀登，我们······就必须要接受死亡的可能性。如果我们拒绝接受自己心知肚明的死亡的可能性，我们注定要失败。很快，我们中的大多数又开始继续攀登了。”

关于作者

克里斯·沃纳（Chris Warner）是一名教育家，也是一名企业家，他领导了150多次国际登山探险。唐·施米克（Don Schmincke）是一位管理顾问，创立了SAGA领导力学院（SAGA Leadership Institute）。

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