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内外兼修

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内外兼修

未来HR应该具备的六大专业技能

McGraw-Hill,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

HR世界即将再次迎来变革。


评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

业内享誉盛名的人力资源专家戴维·尤里奇、乔恩·杨格、韦恩·布罗克班克和麦克·尤里奇在书中前瞻性地提出HR在企业中的全新领导地位,也就是说,HR将在组织中成为决策过程的关键部分。作者鼓励HR专业人士拓宽思路,把重要的外部利益相关者也包括到自己的工作中。在这里,由外而内的工作方式意味着参与战略决策而非简单地实施战略;HR要改变企业文化,而不仅仅是毫无主见的迎合;还要利用信息技术把握机遇。getAbstract相信本书能够让所有HR专业人士或领导从中受益。众所周知,HR世界即将再次迎来改变,而这一次,HR会带领企业迎接这一深远的变化。

浓缩书

HR的多面人生

HR专业人士同时也可能还是分析师、经营伙伴、顾问、教练、领导、创新者、战略家、技术专家或者其他角色,有时候可能还需要同时身兼数职。优秀的HR领导还要参与总体战略制定,为直线经理提供建议,还要举办各种活动与员工互动,并使得公司不但能够留住员工,还能吸引更多的人才加入。所有这些工作都要求HR们将精力放在公司的内部体制上。面临此状况,你必须弄清自己的定位:你的工作性质是执行者还是管理者?

变革来临之际,HR专业人员要利用好一些以往被忽略的重要资源,即信息、技术和外部利益相关者。这意味着你要拓展视野,和关键外部参与者产生关联,包括客户、业务伙伴、投资者、供应商和社区成员,这些外部人员可能会对公司的长远发展提供重要的机遇。要达成这些外展目标,你可以采取如下措施:(1)邀请经营伙伴参与内部培训;(2)与客户和供应商共同制定员工绩效考核办法;(3)建立起作为雇主和领导的威信和名声;(4)在社会上塑造公司的正面形象;(5)与客户一起招聘新人并奖励优秀员工;(6)与投资者和股东一起制定公司发展战略。

HR专业人员还应该从公司运营、财务、IT和其他方面来协助公司领导的工作,学习以非HR的视角来看待问题。此外,HR经理必须要具有更广阔的工作范畴...

关于作者

戴维·尤里奇(Dave Ulrich)和韦恩·布罗克班克(Wayne Brockbank)都是非常多产的作家,同时也是密歇根大学的教授和RBL集团的顾问。乔恩·杨格(Jon Younger)是RBL集团的战略制定者和总监。麦克·尤里奇(Mike Ulrich)是一名商学院研究生。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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