浓缩精编版 变废为宝

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变废为宝摘要
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

咨询专家马克·德鲁兹奥为你解读如何通过精益管理来挖掘出公司中隐藏的财富。“精益”指的是个人层面和企业层面需要双重提升。在本书中,德鲁兹奥通过概念诠释、行动清单和案例分析等方式全面解读了精益理念的根本原则和基本流程,他还阐述了如何运用精益理念来带动变革、增加收益和解决问题。getAbstract愿将这本观点中肯的著作推荐给想要深入了解精益理念的公司高层、管理者、咨询顾问以及小企业主等读者朋友们。

关于作者

马克·C·德鲁兹奥(Mark C. DeLuzio)是丹纳赫业务管理系统的设计者、精益视野咨询公司创始人兼CEO,在全球进行精益系统演说。

 

浓缩书

成为一家精益的公司

精益管理的目标是发现公司存在的问题并提出解决方案,实现盈利。精益不是一种潮流;即便是把它当作潮流,也并不会给你带来财富。下面是创造一种健康的精益文化时要考虑的11个主要因素:

  1. 领导参与——每位管理者都要相信精益之路即成功之路。
  2. 外部复审——外部评估方能够帮助你更好地把握整体情况。咨询顾问能够引导公司变得愈加精益。
  3. 沟通交流——在确定了精益改革方案之后,向员工传达精益策略。
  4. 精益术语——要求所有员工都学习精益理念的专业术语。
  5. 全新领导——精益领导创建精益文化。要对管理者进行精益文化培训或聘请了解精益文化的管理者。
  6. 个人所属——要求员工对自己的工作负责,积极参与其中,相互支持帮助,共同提升公司的竞争力。
  7. 实时信息——实时更新精益理念的相关信息及其实施情况。
  8. 流程——制定改进公司业绩的进度流程和方针路线。
  9. 评价——定期评估流程的进度...

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