浓缩精编版 可持续领导力

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可持续领导力摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

7 创新性

7 可读性


导读荐语

尽管戴夫·乌尔里希和诺姆·斯莫尔伍德的这本书不是大部头的领导力著作,但其中的一些观点却颇为新颖:他们认为你可以学习如何避免那些好的变革计划被束之高阁。为此,作者既关注变革,也关注变革的“可持续性”。本书为了让你提出的变革计划时刻保持活力,提出了一整套方法,这套方法清楚、简单、可控而且可行。本书列出了七条原则并给出详细解释,这七条原则是任何一个组织的领导者在实施并推进有益变革时都可以借鉴的。本书语言平实,充满了真知灼见,对于那些想要推行灵活、及时、可评估、可持续变革的人来说大有帮助。getAbstract特别向你推荐。

get新技能

  • 五条领导力法则;
  • 如何让领导力和变革长期“保鲜”;
  • 如何运用这七条实用的原则让变革更持久。
 

关于作者

戴夫·乌尔里希(Dave Ulrich)是业内顶尖的人力资源专家,同时也是商学院教授。 诺姆·斯莫尔伍德(Norm Smallwood)是著名的作家和战略家。他们两人在2000年创立了RBL集团。

 

浓缩书

开启变革易,持续变革难

人和公司都可以做出改变,但他们很难一直改变,然而任何组织都要不断创新,不断适应,不断变革。如果领导能把握住根本的几点,那么持续的变革是完全可能的。首先应该遵循以下五条“领导力法则”,再运用之后的七个原则。

领导力法则

以下五点法则概括了领导力的基本要素:

  1. “塑造未来”——发展、分享并推动实现你对未来的愿景。
  2. “促成变革”——要有执行力,将口头的话语转变为实际的行动,并且把事情做好。
  3. “用好今天的人才”——培养人才,并让他们为组织的成功而努力。
  4. “培养下一代人才”——想想未来:如果有一天你离开了,谁能够接替你继续领导?选好你的接班人,对他好好栽培,培养他的领导力。
  5. “对你本人进行投资”——与人交流、不断学习、建立人脉,了解并遵循自己的价值观,通过这些行动你能够在智力、情绪、体力、社交和精神层面不断获得进步。
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