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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性
  • 开眼界

导读荐语

市场营销界的权威巨头菲利普·科特勒,携手市场营销与社会运动专家大卫·何塞吉尔和南希R.李,就有效执行企业社会倡议的主题,撰写了这本实用的指南书。本书对企业的社会责任(CSR)进行了讲解,描述了它过去二十多年的发展历程。他们给出了六种倡议,让你建立公司目标与慈善行动最良性的关系。他们用真实案例说明了这些倡议如何各自运转,这些例子环环相扣、生动有趣。getAbstract将本书推荐给市场经理、公关代表、公司捐赠方及非营利机构的专业人士阅读。但要注意:你很可能会因此备受鼓舞,忍不住大刀阔斧地干一票。

关于作者

菲利普·科特勒(Philip Kotler),市场营销专家、作家。大卫·何塞吉尔(David Hessekiel),事业营销论坛主席。南希R.(Nancy R. Lee),非营利组织的顾问,社会营销运动中的战略家。

 

浓缩书

企业社会责任的发展

企业的社会责任(CSR)是“一种承诺,旨在通过任意商业实践贡献企业资源,谋求社会福祉。”

自20世纪60年代流行至今,CSR焕然一新。90年代以前,公司资助的机构很多,但时间都不长。他们亲近CSR是觉得“做好事看起来很棒”,结果却是浅薄的给予,没有跟进。到了90年代,一种新的慈善模式出现了。慈善行动不仅五花八门,而且各显神通。企业领导者在寻找信任的事业时,倾向于选择一两个机构有的放矢。正应了这句格言:“做竭尽所能做到最好的事,而非一堆好事。”

合理执行CSR,能让企业与慈善事业双丰收。展示责任感可以加强公司的品牌力量,提高销售额,吸引更多专注的员工。一般而言,职工参与公司的社捐,会对公司有更忠诚的表现。

尽管CSR行动常对企业有利,但领导者面前依然充满挑战。他们除了要寻找合适的社会议题以外,还要制订有效计划,设计周全的评估方案。

企业的社会倡议大致分为六种。前三种属于“营销驱动倡议”,后三种属于“企业驱动倡议”。

  1. “事业推广”——捐赠基金或捐献实物来支持一项慈善事业,增强人们的意识...

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