浓缩精编版大师级领导

Robert J. Anderson 以及 William A. Adams

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评级

关键特征

创新性

导读荐语

致力于领导研究的专家罗伯特·安德森威廉·亚当向读者承诺，本书可以实实在在地提升你的领导能力。这看似是一个大胆的承诺，但本书的确向读者提供了独特的理念：本书结合数据分析、自然科学、诗学、心理学、神学和哲学等诸学科，得出了坦率且而勇敢的结论。此外，本书还加入了前哈佛大学心理学专家，罗伯特·凯根的成人认知发展理论。根据数十年工作中积累的大量数据，他们证明：领导者或领导团队都必须在这些阶段中发展——在实现高效领导，或所领导的组织发生质变之前。这本书值得所有需要提升领导力的专业人士一读，借助本书中极具创意的方法，他们将能在自己的领域内一展宏图。

关于作者

罗伯特·安德森（Robert J. Anderson）和威廉·亚当（William A. Adams）创立了领导圈（The Leadership Circle）和完整圈子群（Full Circle Group）。你可以访问他们的领导圈概述（LCP）进行自我评估：https：//self-assessment.theleadershipcircle.com/welcome。

浓缩书

领导的担当及可能

一旦接受这些可能出现的挑战，你就将发挥巨大的作用。优秀的领导者所创造的文化，将可以改变职业生涯、激励其他领导者、为组织开拓未来，甚至有时将改变世界。伟大的领导者通过履行“领导者的四大承诺”来提升并发展自我：

提供目标和方向——管理人员必须阐明其组织的“动机”。仅仅依靠工资和福利难以促使员工将自己的精力和想象投入到公司。
企业目标要对所有人都有意义——员工要接纳公司的目标，同时承担实现它的责任。企业目标要与整个组织的目标（无论团队或个人）联系起来。
管理与纪律并行——目标只有在执行时才有意义；向员工提供他们所需的资源和空间；专注于实现目标将确保他们不会分心；制定可复制的流程以确保结果；要维持灵活性，以保证持续改进的可能。
强大的领头羊——领导者即是个人，同时也是领导团队的一部分，这两者需要携手共进。领导者要不断提高自己的技能，同时坚守自己与他人的责任。通过倾听员工、信息分享，实话实说、坦诚相待，来建立身为领导者的信誉。抵制那些有损于长远利润的快钱。鼓励并奖励那些勇于承担风险的人（即使他们失败了）。

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