浓缩精编版 如何进行有效的动机激励

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如何进行有效的动机激励摘要
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评级

7 总体评价

7 实用性

6 创新性

7 可读性


导读荐语

这本关于动机立即的书很实用、发人深省,可以帮助你认识到自己可以解决的困境,让你了解一些理论,学习一些技能,获得一些指导意见,从而让你在不使用萝卜和大棒的情况下将自己的团队调整至“最佳动机”状态。动机激励研究员和教练苏珊·福勒阐述了自己的信条——“激励他人之所以无效是因为他们已经被激励过了”,福勒同时还讲述了很多个人的故事,分享了很多案例。getAbstract诚挚地将这本著作推荐给所有的经理人、团队成员、人力资源师,还有所有对“激励困境”及其解决方案感兴趣的读者。

get新技能

  • 如何应对“激励困境”;
  • 如何发现团队的心理需求及其潜在价值观;
  • 如何通过“动机观会谈”为自己的团队提供支持,给他们提供“最佳动机体验”。
 

关于作者

苏珊·福勒(Susan Fowler)是肯·布兰佳公司最佳动机项目的首席开发人员,也是领导力开发和雇员激励研究员、咨询师和教练。

 

浓缩书

“激励困境”

人并不缺少激励自己的动机,问题是:什么东西能够激励他们?每天早上,是什么因素激励你起床?是什么因素在激励你要实现自己的目标?是什么激励你独立?是什么激励你做符合自己价值观的事情?

举个例子,比利·比恩是奥克兰运动家棒球队的总经理;这支球队虽小,但比利·比恩却备受尊重。美国声誉最为显赫的棒球队——波士顿红袜队,曾向他开出了史上薪酬最高的球队经理合约,但是他却拒绝了。在背后激励他的不是名声,也不是金钱;让他下定决心留在奥克兰队的是他的价值观、家人,以及他对运动的执着。

激励,在任何工作场所都扮演着十分重要的角色。你可能会认为激励越多越好。但是,你受到多少激励并不能预测你将取得多大的成就。成功靠的是激励的质,而不是量。

作为经理人,你会面临这样一种困境:你要负责激励自己的团队成员,但是事实上你却无从下手。你只能使用“萝卜加大棒”的方法,要么对团队成员进行奖励,要么纠正他们的错误。但是,这些都没有触及激励的核心。你应该做的是弄清楚有哪些“心理需求”在背后发生作用,激励着团队成员。你要从团队成员身上找答案。

“三种心理需求”

新的激励科学可以帮助你理解并且走出激励困境...


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