浓缩精编版实现成比例的增长

凡尔纳·哈尼什

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评级

8 总体评价

9 实用性

8 创新性

8 可读性

导读荐语

很少有一本书使用如此大量的行话和咨询家的口吻，让读者感到迷惑、沮丧，但是又这么有价值。这本书浓缩了作者凡尔纳·哈尼什教练的思想精华，赫然列入100本必读商业书，不是因为其原创性思想光辉，而恰恰在于本书的实用性和宽度。在200多页教科书式的阐释中，哈尼什及其教练团队集中呈现了当代最顶尖的商业、领导力和人才管理思想，为企业建设提供诊断和指导。他将理想的、敏捷的组织称为“羚羊”——这也是他领导的教练式孵化公司的名称。这本书中的文本、图表、表格和插图内容丰富，将帮助你理解“羚羊”的品牌含义。getAbstract向你推荐这本必读的具有突破性的入门书，同时提醒你：这本书可能不易读，但是确实可以教给你很多东西。阅读、吸收哈尼什的概述式思想可能需要一些韧力，因为你会感受到巨大的冲击。

get新技能

快速增长的中型公司，即“羚羊型公司”如何通过一些不大显著的习惯和流程实现成比例的快速增长；
这些习惯和流程如何能够帮助你的公司成为可以进一步壮大的羚羊型企业。

关于作者

凡尔纳·哈尼什（Verne Harnish），同时著有《掌握洛克菲勒的习惯》，国际孵化器公司羚羊公司带头人，《财富》供稿人。

浓缩书

羚羊竞逐的国度

大部分公司初创时规模很小，后面一直也扩大不起来。但是有一些小型组织，开始时是“小鼠”，后来成长壮大，发展迅速，最终不断闯破100万美元、1000万美元，甚至是1亿美元的关卡。有些公司甚至会步入“大象”行列，进入所有公司的前1%，成为全球最大的公司。在“小鼠”和“大象”之间的，是为数不多的“羚羊”——这类公司占所有公司数量的2%至3%，一个国家工作岗位的增加和创新基本上归功于这类企业。美国公司中96%属于小公司，收入不足100万美元。羚羊型企业要想生存，必须依赖坚实的流程。羚羊型企业的成功需要好的习惯，避开每一家快速成长公司都会遇到的陷阱。羚羊型企业关注的四个关键性业务领域是：人力、战略、执行和现金。

现金为王

对大部分成长型公司来说，现金流不足或匮乏时，那便是天要塌的大事儿了。卓越的领导、团队或光芒闪闪的战略，都无法拯救一家现金流存在麻烦的公司。只有现金才能使公司发展，而发展对现金的消耗最快。应收款项要尽快收回，会计部门应当及时无误地向客户发送账单，同时开辟途径增加公司的盈利水平。不要花钱减少税务风险。不要利用最高信贷额度来修补现金问题。保证手头有可以维持60天开支以及应对困难情况的现金。

使用“7种重要财务杠杆...

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