浓缩精编版 家族理事会

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家族理事会摘要
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评级

8 总体评价

8 实用性

8 创新性

6 可读性


导读荐语

家族企业经常引发家庭成员之间的勾心斗角、业务混乱和任人唯亲——后者有时导致提升不称职的表亲从而给企业带来灾难性后果。但是,根据家族企业管理顾问克里斯托弗·J·埃克里奇和斯蒂芬·L·麦克卢尔所言,家族企业的管理并非必须得像肥皂剧中演得那样。相反,许多家族企业比其他类型的公司更为成功,因为亲戚们通常对他们自己的企业表现出很高的忠诚度和奉献精神,这一点让其他公司望尘莫及。埃克里奇和麦克卢尔推广“家族理事会”这一概念,以帮助理顺家族关系和企业经营。他们提供了很多建议,尽管经常过于详细且细节多有重复,但可以帮助你采取相应的步骤来创建你自己的家族理事会。getAbstract向你推荐他们提出的这一实用的方法,帮你处理好各类亲戚关系,平稳经营家族企业,避免戏剧性事件的影响。

get新技能

  • 为何一个有效的“家族理事会”对于你的家族事业至关重要;
  • 如何设立家族理事会;
  • 如何在家族内部处理公司治理问题。
 

关于作者

克里斯托弗·J·埃克里奇(Christopher J·Eckrich)和斯蒂芬·L·麦克卢尔(Stephen L·McClure)是家族企业咨询集团(the Family Business Consulting Group)的负责人。埃克里奇还是圣母大学的客座教授,麦克卢尔则已与家族企业合作超过25年。

 

浓缩书

“家族理事会”为何必要

绝大部分企业都努力追求家族企业通常所拥有的特点:企业成员真正关心彼此、关心顾客以及企业的经营情况,由此而产生一种强烈的责任感。要充分利用这一优势,家族企业应发挥家族理事会的作用,为一众亲戚们提供一个机会,就企业具体事务及战略方面开展合作。如同每一个宗族各有其特点,每个家族企业也各不相同,但是每个家族企业都可以从组织优良的家族理事会中受益。在此框架下,家族企业的管理者可以吸取前辈们的错误教训,更为积极地处理问题;充分利用由血缘关系而来的忠诚,帮助企业获得成功;并实现成员间的公平待遇。


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