浓缩精编版 对上服务,对下教导
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导读荐语
内森·贾迈勒告诉我们,自1970年“服务型(仆人式)领导” 概念的出现以来,许多中层管理者都将它误解为娇惯自己的员工。但是这并不是这个概念真正的意义,相反,你的员工需要在指导并承担责任的同时,得到你的关怀。无论如何,作者都在强调你要支持你的上司,但是他对管理人员如何提升自我的建议,是准确而可靠的。
关于作者
商业教练内森·贾迈尔(Nathan Jamail)撰写有关领导力、销售和团队建设的作品。
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9 个月 前对上服务,对下教导,中层管理者应打消把上司置于底部的念头,他们应当扮演好一名中间领导者的身份。为在人生的游戏中不断提高,并维护好自己的职业生涯,中层管理者应指导好他们所领导的人
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9 个月 前“对上服从,对下服务”这一管理理念的提出更是坚定了天地家人在今后的道路上,以1个亿的业绩为共同目标,相互配合,相互支持,创造属于天地的辉煌明天。各部门领导知人善用,将合适的人安排在合适的岗位上,为家人们的工作提供足够的支持,而家人们也将服从上级的领导,贯彻执行领导的安排。许多中层管理者错误地为他们的员工服务,并在上司面前表现出捍卫员工的姿态。领导者一直重视管理方面的创新,在学习中不断去粗取精,摸索出适合自身发展的管理方法。管理者将自己的管理经验分享给各部门领导者,而且尽可能创造机会,通过培训、拓展训练等方式培养各部门之间的默契,形成一个具有凝聚力的团队。