浓缩精编版 对战略的反向思考

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对战略的反向思考摘要
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评级

9

关键特征

  • 实用性

导读荐语

这是一本让你眼前一亮的商业著作。风格往往十分幽默讽刺的作者亨利·明茨伯格、布鲁斯·亚斯兰德和乔·兰佩尔选取了大量风格迥异的题材,阐释了战略这一常常令人心生雾里看花之感的主题。书中的杂文、逸事和引证独树一帜、发人深省,有时也幽默风趣。这本书不仅打破传统、令人赏心悦目:它同时还提供了大量有关“战略”方面有益而可靠的信息。getAbstract建议你马上拾起这本书, 因为本书定能令你大饱眼福。你不妨慢慢咀嚼,细细品味其沁人心脾的妙处。

关于作者

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),加拿大魁北克省麦吉尔大学(McGill University)管理学教授,共撰写超过130篇商业战略方面的文章及《管理者而非MBA》(Managers not MBAs)一书。 布鲁斯·亚斯兰德(Bruce Ahlstrand),加拿大安大略省特伦特大学(Trent University in Ontario)管理学教授。 约瑟夫·兰佩尔(Joseph Lampel),任职于伦敦城市大学卡斯商学院(Cass Business School, City University,London)。明茨伯格、亚斯兰德和兰佩尔是《战略巡礼》(Strategy Safari)一书的共同作者。

 

浓缩书

战略思维之远见

有些人拥有预见他人所不能预见的特殊天赋,他们被称为“先见之明者”。先见之明者能够深入金矿,披荆斩棘 ,只为淘得一块可以抛光修缮的光彩熠熠的天然金块。这是份苦差事。“先见之明者”不仅拥有眼观六路之能力,还具有之后制订出具体行动计划的能力。他们清楚自己努力的方向以及曾经走过的道路。与其说关键在于预测趋势的能力,不如说预见旧趋势何时变得不合时宜更加重要。当然,如果计划不能执行,“远见卓识”也没有多大的意义。

当“先见之明者”的创新能力占据上风,他们就不会把挫折当作绊脚石,而仅仅是挑战。一旦解决了问题,他们就会当机立断地前行。举一个广告活动的典型案例。广告总监伏案苦想,试图想出能成功推销一辆汽车或一台冰箱的最佳战略。博人眼球的商标,引人入胜的广告主题,热情洋溢的客户。然而只要想法不能付诸实施,再好的设想也终究不能成真,因此,多考虑一下行动力和感染力吧。

企业家精神

投资一家企业之前,谨记以下几个问题:

• 如果你对投资的企业不甚了解,就等于以身涉险。要是你的专长领域是运动鞋和其他运动产品,就不要进军医药品行业,也不要去做股票短线经纪人。要知道做生不如做熟的道理。 • 企业家从自己的调查研究当中获益最多...


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