浓缩精编版 思考致胜

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思考致胜摘要
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

自2005年起,咨询顾问保罗·巴特勒、约翰·曼弗雷迪和彼得·克莱恩就借助“思考致胜”(TTW)这一工具,改善了其所在公司和客户公司的决策效率。他们的经验和建议也能帮助你从战略高度解决工作和生活中的问题。尽管TTW体系并非如作者所说的那么简单,但却行之有效。如果你想获得有深度的战略和策略建议,选择本书肯定不会错。getAbstract向所有想把战略思维运用于工作和生活中的读者推荐这本书。

关于作者

保罗·巴特勒(Paul Butler)是GlobalEdg公司的创始人和总经理。 约翰·曼弗雷迪(John Manfredi)创立了Manloy Associates战略咨询公司。 彼得·克莱恩(Peter Klein)则创建了成长管理咨询公司PK Associates。

 

浓缩书

“思考致胜”

想做出合理的企业或个人决策,并不需要复杂的概念、抽象的算法或晦涩的哲学。“思考致胜”体系(TTW)提出了一个简单而有条理的战略决策步骤。通过“思考、计划、行动”的步骤,该体系能够让你一步一步地评估任何形势、分析各个因素并找出重点。TTW体系既适用于盈利组织和非营利组织,也可用来帮助个人解决问题和制定计划。

金霸王公司的起死回生

金霸王公司的董事长马克·莱基就成功地运用了TTW。他接手金霸王公司的时候,这家电池巨头可谓困难重重:市场份额连续11个季度下降,公司收入缩水。吉利公司在收购金霸王之后,本以为能够给其业绩添彩。不曾想,这一决定似乎是灾难性的,连吉利公司自身的声誉都受到了影响。

金霸王的问题并不是出在管理层上。实际上,他们都是努力工作的电池专家,莱基对自己所管理的团队也满意;问题也不是出在产品质量上,金霸王电池在消费者间的口碑极佳。超能量电池是金霸王的一款新产品,电池的寿命超长,但是也超级贵。问题是,超能量电池的销售打击了金霸王另一款明星产品——聚能环电池的销量。由于两款产品相互踩脚,金霸王的竞争对手便用低成本的电池挤占了其市场份额...


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