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评级

6

关键特征

  • 实用性
  • 开眼界
  • 重要性

导读荐语

一个企业要成功,仰赖于企业内部的性别多元化。但由于广大男性同胞对性别平等问题无知无觉,企业的管理层依旧缺乏女性的声音。因此,企业管理导师拉尼娅•安德森为男性提供了一份行为指南——“WE 4.0模式”,也即“革除恶习(Eliminate)、提供机会(Expand)、不断鼓励(Encourage)和积极参与(Engage)”——让男性主动帮助女性获得成功。

安德森说,#MeToo运动表明,仅仅减少对职业女性的打压是远远不够的,职场环境的改善还得再进一步。这次,安德森希望男性要利用其权力和地位营造一个人人都可以各尽所能、发挥潜力的职场环境。这个“WE 4.0模式”看似简单,但安德森的行动诉求可是认真的:男领导们,请带着敬意,开始正视性别平等的问题吧

关于作者

拉尼娅•安德森(Rania H. Anderson)是一位国际性的主题演讲家,也是thewaywomenwork.com的创始人。她是女性职业发展方面的专家和企业管理导师。

 

浓缩书

一个平等的工作环境

大多数男性不会刻意妨碍女性参加工作。平权运动受阻,主要还是因为处于管理层的男性不知道要做什么,也害怕做错事。实际上,创造一个平等的工作环境,不仅对女性有好处,对来自不同文化背景、不同年龄阶层,甚至是性格各异的人,都有好处。

女性能够拉动消费增长,据调查70%到85%的消费决策都是由女性做主。因此,企业很需要理解客户需求的女领导。女性的利益需要自己维护,但男性在推动性别平等这一过程中也很重要。男性不愿采取行动的理由五花八门,譬如担心这是对女性抱有成见,对女同事、女下属进行区别对待是不对的,甚至女性本身也不希望被区别对待。当然,大多数女性肯定希望得到和男同事一样的待遇,但毕竟男女有别,女性确实在某些方面与男性不同。譬如她们的沟通方式,以及她们让自己感觉舒适的方式。还有,最重要的是,女性希望得到尊重。

一些男上司也说,这些倡导者总是说,在业务上要多给女性机会,但却没人嚷嚷着要为男性赋权。其实,这是因为男性本来就占据了支配地位。实际上,更多的平等只会转化为更高的生产总值、更高的生产力,优化对公司的管理,以及带来更多的利润。雇员中女性比例的增加,只会让男性承受更少一点的经济负担,并且可以在较小的压力下追求个人目标...


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