浓缩精编版 战略之书

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战略之书摘要
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评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

《创新之书》和其他战略著作的作者麦克斯·麦考恩告诉我们,如何能够让战略走出行政套房,走下书架,走进现实。书中都是基于案例的实用建议,并借助超过二十种战略工具和模型加以阐释。麦考恩认为,没有哪个组织的战略可以照搬到另一个组织。因此必须不断调整、改变战略与计划,从而不断适应外部的不确定性和不稳定性。有志向的领导和战略家都会欣赏麦考恩提出的理念,以及他驾驭理念的能力。但他们也想通过学习具体的方法、工具和模型来制定计划。getAbstract建议大家在读书时细嚼慢咽,不妨先跳到后半部分学习有关战略工具和方法,这样在学习案例时就更有针对性。

关于作者

麦克斯·麦考恩(Max Mckeown)博士有着心理学和行为科学背景,常常就战略问题发表演讲。其著作还包括《创新之书》和《适应性》。

 

浓缩书

思考、制定战略、做计划

所谓好的战略,指的是通过把手头资源最大化以实现目标的最佳路径。在古希腊和古代中国,都有这样的战略。例如《孙子兵法》时至今日都在影响着企业和军队领袖。有的领导通过分析来制定战略,有的则创造性地制定战略。而最好的方式是把两者结合,同时根据目标和实际情况侧重其一。不要完全依赖任何一种战略,而要学会量体裁衣。制定计划和战略以及采取行动前,一定要想清楚。想清楚你的需求,通盘思考所在的组织,同时还要考虑面临的机遇和挑战。把你的想法和组织的使命、愿景和资源相结合。研究内外部因素。尽可能多的让大家参与进来,包括外部利益攸关方,从而汇集多元的观点和视角。要了解你们现有的战略。如果可以的话,反复研读你们的年报和战略计划。

做事情的顺序应该是:思考——制定战略——做规划,否则你提出的方案就有可能不起作用。我们认识泰勒·斯威夫特主要是因为她的音乐,而非战略思考。但斯威夫特的成功之处在于,早在11岁时,她就已想清楚该如何绕过各种巨大的障碍。斯威夫特的大局观帮助她制定战略...


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