浓缩精编版 战略行动
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关键特征
- 结构清晰
- 前瞻性
- 实例
导读荐语
为了解决当下棘手的问题,你和你的公司应该推行战略,效仿主宰日常生活的开放松散的网络体系。来自敏捷战略实验室的爱德华·莫里森、斯科特·哈奇森和伊丽莎白·尼尔森,以及来自“战略行动”组织的专家加尼斯·法登和南希·富兰克林提出了“敏捷领导力”的十大技能,用于优化公司的网络战略。当网络中的成员彼此信任、勇于改变,并且能够用新的方式汇聚技能、知识和资源时,奇迹就会发生。作者认为,自己在书中提出的方法可以解决复杂、模糊、难以预测的全球问题,说服力很强。
关于作者
爱德华·莫里森(Edward Morrison)是普渡敏捷战略实验室的主任,斯科特·哈奇森(Scott Hutcheson)是副主任,丽兹·尼尔森(Elizabeth Nilsen)是高级项目主管。尼尔森负责“战略决策”项目的发展,以及管理教授这一项目的机构网络。加尼斯·法登(Janyce Fadden)在北亚拉巴马大学负责战略接触研究。南希·富兰克林(Nancy Franklin)来自“富兰克林解决方案”公司,主要为客户提供推进战略项目方面的咨询服务。
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11 个月 前战略行动,当今复杂的世界中,由于存在复杂的适应性系统,人们在解决气候变化等棘手的问题时面临着挑战。这类棘手的问题往往模棱两可,人们也缺乏解决问题的关键信息。
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11 个月 前战略行动,当今复杂的世界中,由于存在复杂的适应性系统,人们在解决气候变化等棘手的问题时面临着挑战。这类棘手的问题往往模棱两可,人们也缺乏解决问题的关键信息。