浓缩精编版 战略行动

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战略行动摘要
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评级

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关键特征

  • 结构清晰
  • 前瞻性
  • 实例

导读荐语

为了解决当下棘手的问题,你和你的公司应该推行战略,效仿主宰日常生活的开放松散的网络体系。来自敏捷战略实验室的爱德华·莫里森、斯科特·哈奇森和伊丽莎白·尼尔森,以及来自“战略行动”组织的专家加尼斯·法登和南希·富兰克林提出了“敏捷领导力”的十大技能,用于优化公司的网络战略。当网络中的成员彼此信任、勇于改变,并且能够用新的方式汇聚技能、知识和资源时,奇迹就会发生。作者认为,自己在书中提出的方法可以解决复杂、模糊、难以预测的全球问题,说服力很强。

关于作者

爱德华·莫里森(Edward Morrison)是普渡敏捷战略实验室的主任,斯科特·哈奇森(Scott Hutcheson)是副主任,丽兹·尼尔森(Elizabeth Nilsen)是高级项目主管。尼尔森负责“战略决策”项目的发展,以及管理教授这一项目的机构网络。加尼斯·法登(Janyce Fadden)在北亚拉巴马大学负责战略接触研究。南希·富兰克林(Nancy Franklin)来自“富兰克林解决方案”公司,主要为客户提供推进战略项目方面的咨询服务。

 

浓缩书

借助十大技能,网络可以通过“战略行动”的方式应对这一复杂的世界。

在当今复杂的世界中,由于存在复杂的适应性系统,人们在解决气候变化等棘手的问题时面临着挑战。这类棘手的问题往往模棱两可,人们也缺乏解决问题的关键信息。这些问题不断发生着变化,而任何试图解决问题的努力都可能产生意想不到的后果。

战略规划难以解决棘手的问题,因为这种解决问题的策略需要有稳定可见的环境,以及指挥控制型的沟通体系。然而,“开放松散的网络”可以用于解决这类棘手的问题,并日益成为一种主流。决策者组成的小圈子并不对自发的、任务导向的网络施加控制。这些网络遵循以因特网和软件设计为支撑的新型战略,这种战略灵活性高、适应性强,能够跟上快速变化的形势。

在等级制的组织中,领导负责设定议程,下属负责向上汇报。而在网络当中,成员都围绕在目标周围。一个“紧密的核心”负责管理网络,而网络是基于资产或资源来建立的。成员是否身处网络,其边界十分模糊。创新性的网络能带来巨大的价值。他们要解决的问题或许复杂,但其战略流程却并不复杂。必要的技能很简单,但并不容易。真正的力量源于这一系列技能的整合,使得整体能量大于部分之和...


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