浓缩精编版 扁平、流动、高效

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扁平、流动、高效摘要
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评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 内参

导读荐语

现如今,雇员们在地域、部门及工作时间等方面对流动性都提出了更高要求。商业趋势咨询公司托皮亚(Topia)创始人布林内·肯尼迪(Brynne Kennedy)认为,通过适当的规划,任何企业都能够更加扁平、高效、富有流动性。肯尼迪提出的变革管理路径基于三条支柱:人才市场、全球管理系统及终身学习机制。尽管此书写于新冠疫情爆发之前,但它仍然是了解员工偏好和流动性的一份详实指南。你的员工在行动,是时候跟上他们的脚步了。

关于作者

托比亚(Topia)创始人布林内·肯尼迪(Brynne Kennedy)现居加利福尼亚州,2020年国会议员候选人,TechNet成员,TechNet是致力于促进创新发展的商业领导者

 

浓缩书

21世纪的员工更换行业的频率与在20世纪更换职位的频率相当。

千禧一代追求流动性、灵活性、对于他们技能的承认,以及完成雇主目标后相匹配的报酬和福利,他们希望通过不断学习重塑自我。为保持竞争力,公司需根据千禧一代的期望进行改变和调整,变得更加“快速、高效、富有流动性”(即Flat, Fluid, and Fast),换言之,成为一个“F3公司”。这样的公司能够很好地应对21世纪的挑战,重振本地经济。

下列是四种员工流动性类型:

  • 全职员工——从事传统工作,享有常规福利。
  • 合同工——从事特定的、某一期限内的工作。在美国他们被称为“1099工”。(以税种命名)
  • 自由职业者——从事高价值的特殊工作,公司有需要时会选择雇用,通常远程工作。
  • 零工——工作结束后即离开,公司雇用从事短期、简单工作。

为向“...


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