浓缩精编版 扩大团队

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扩大团队摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

7 创新性

7 可读性


导读荐语

你的创业公司发布了一款新颖的软件,受到了市场的欢迎。为满足未来的发展需要,你的小公司必须扩大一倍。你要如何寻找、聘请和培养更多和现有的员工一样杰出、并且符合公司文化的工程师?你要如何确保新人融入团队?高科技创业专家亚历山大·格罗斯(Alexander Grosse)和大卫·洛夫特尼斯(David Lofteness)对以上及其他一些扩张方面的问题作出了解答。他们阐明了小型创业公司快捷、高效且有效地扩建团队的一些要领。他们的讨论集中在公司发展过程中须面临的五个核心问题上,这些问题不仅软件公司会碰到,其他公司也必然会遇到。这五个问题是:招聘、人员管理、组织、企业文化和沟通。getAbstract将他们这本饶有助益的指南推荐给科技公司、软件制造商的领导者,以及所有团队管理者。

get新技能

  • 如何制定扩建计划;
  • 为什么聘请新员工来应对发展中的挑战常常会出现问题;
  • 如何运用五个“组织设计原则”使公司有效发展。
 

关于作者

亚历山大·格罗斯(Alexander Grosse)是易思(Issuu)公司的副总裁。易思(Issuu)是一家专门为公司提供数字出版方案的公司。大卫·洛夫特尼斯(David Lofteness)是创业顾问。

 

浓缩书

扩张

领导们用于管理小型公司和团队的成功技巧,常常在公司或团队过快扩张后就失效了。这是高科技企业的常见问题,对那些试图在六至十二个月内扩张50%以上的“高速成长”型公司而言更是如此。倘若缺乏合适的扩建计划,高科技团队就必须在新人融入上耗费精力。较之以往,他们在软件开发或者其他指定的任务上的效率便会有所降低。

那种拥有10至250人的快速扩张的创业公司,以及那种由小型技术团队迅速扩张而成的庞大且固定的组织,都会面临效率降低和沟通不畅的问题。高速扩张的企业通常会遇到下列问题:员工抱怨、士气低落、产品混乱以及用户不满。

应对扩张挑战的解决方案一般是聘用更多人手,但这会使情况恶化。许多高科技创业公司的管理者错误地认为,解决问题的最佳方案就是去聘用更多“个体贡献者” (individual contributors, ICs),并引进专业人员以协助发展或扩大产品生产。然而,贸然增加新的个体贡献者常常会使高速发展带来的问题复杂化。若要扩张,那么每一个人都需要经过合适的培训。

科技创业公司应改善他们的发展规划。为应对过快扩张导致的问题,必须取消多余的项目并对组织实施任何必要的改进...


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