跳过导航
扬弃
书籍

扬弃

放下曾经的辉煌,去迎接更非凡的未来

McGraw-Hill, 2018 更多详情

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 大胆霸气
  • 实例

导读荐语

改变是渐渐发生的。ExecCamp训练营创始人兼首席执行官巴里·奥雷利(Barry O’Reilly)将教你如何四两拨千斤。他所提出的“扬弃周期”(Cycle of Unlearning)为个人与企业改革提供了行之有效的方法。他认为,如果能认识到所掌握的知识反而可能阻碍自身进步,便是扬弃的开始。奥雷利不断强调,人们若能有意识地将他的观点运用到工作当中,定会有所改变。你若希望个人或组织能够有所突破,这本书会是不错的选择。

浓缩书

重回赛场

2010年,塞蕾娜·威廉姆斯(Serena Williams)位居世界网球女运动员排行榜第一。但后来她因踩到了玻璃而受伤,脚伤痊愈后,塞蕾娜也一直无法回到自己的最佳状态。2012年,她的排名跌至第111位,这对一名运动员来说几乎是毁灭性的打击。而当过去取得成功的旧办法不再奏效时,人们就会陷入自我怀疑。在当时,塞蕾娜怀疑自己永远无法拿回第一了。那么,该如何应对这种情况?通常你需要对以前所习得的旧办法或旧思维进行“扬弃”,它们正是阻碍你改变的绊脚石。

在一次战败后,塞蕾娜造访了帕特里克·穆拉托格鲁(Patrick Mouratoglou)开设的法国网球学院。塞蕾娜十分欣赏帕特里克的独到见解,后来为准备温布尔顿网球锦标赛,塞蕾娜邀请他担任教练。帕特里克帮助塞蕾娜对她以前学到的东西进行“扬弃”。两人设定了大满贯复出的目标,并通过一些小小的尝试重塑塞蕾娜的信心,建立双方的默契。他们的合作为塞蕾娜带来了突破,坚定了她回归的决心。2012年夏天,塞蕾娜在温布尔顿网球锦标赛和奥运会上重夺桂冠。

“扬弃周期:扬弃,再学习,自我突破”

如果曾经的办法不再奏效,就要有勇气作出改变。切不可做“思想上的巨人,行动上的矮子”。在摒弃限制自我的旧习的同时,你也在重塑世界观,吸收新知识。有意识的再学习过程将帮助你建立自信。扬弃与再学习都将为你带来“突破”,但纸上谈兵终是空谈,最重要的是要行动起来。取得突破之后,你还需要对过程进行反思,制定下一个挑战计划。

关于作者

巴里·奥雷利(Barry O’Reilly)是Antennae管理咨询公司创始人,他还创立了ExecCamp训练营,旨在训练高管以企业家的方式思考问题。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

推进职业发展
提升情商
建立和维护福祉
职业发展
开发创新产品
Develop Team Members
发展组织
数字化转型
未来工作
Enable Digital Organization
提升客户体验
Execute Digital Operations
人力资源
战略性创新
以德领导
健康生活
Manage Learning and Development
管理员工薪酬
管理
市场营销
精通协作
精通人际关系技巧
个人成长
软技能
Strengthen Team Collaboration
理解组织运作
职场技能
推动学习文化
提升韧性
了解自我
发展思维能力
Foster Team Culture
Manage People and Talent
培养积极心态
发展自我意识
鼓励实验精神
危机中领导
利用双元性管理
以非权威之力推动变革
管理变革
挑战假设
增强团队敏捷性
创业
应对不确定性
Drive Team Performance
推动创造力
成为女性领导者
建立心理安全感
勇于脆弱
培养毅力
战略性领导
拥抱智慧型失败
识别客户需求
拥抱挑战
发挥创意
实践服务型领导
培养好奇心
培养灵活性
Build Digital Culture
新兴领导方法
追求终身学习
管理领导影响力
高效分配任务
克服挑战
促进小组创意
培养自律意识
理解领导方式
拥抱发散性思维
实施敏捷管理
创新
领导自我
变得更加适应变化
设计激励结构
Practice Transformational Leadership
成为自驱学习者
倡导新创意
从经验中学习
养成学习习惯
培养创新文化
塑造组织文化
促进容错文化
Navigate Leadership Challenges
拥抱变革
高管领导力
变革中领导
领导力
培养他人责任感
培养成长型思维
整合客户反馈