浓缩精编版 掌控并购

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掌控并购摘要
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评级

9 总体评价

9 实用性

8 创新性

8 可读性


导读荐语

兼并成功的概率低得令人吃惊,学术研究表明有70%的兼并以失败告终。然而,世界上最大、最成功的企业却都是通过并购得以发展壮大的,要单靠内部的有机增长造就全球性企业几乎不可能。在这场关于兼并基本要素的精彩讨论中,作者戴维·哈丁和萨姆·罗维蒂指出了一些被大部分有关兼并的学术研究所忽略的事实。他们展现了成功的收购者如何增加胜算,这其中的奥秘就在于不断积累经验,即进行一系列小型交易,对每一项并购投资都予以高度的重视。最容易功败垂成的兼并是那些引人关注的大型交易,这些大型交易往往只是再次证实了学术研究的结果,即大部分兼并以失败告终。getAbstract特将此书推荐给企业的CEO们,特别是那些已从企业顾问和投资银行处获悉其所在企业应积极考虑进行并购的企业掌门人。

get新技能

  • 并购前的注意事项有哪些;
  • 如何挑选并购对象,完成交易及整合公司;
  • 尽职调查阶段应该做什么;
  • 如何解决问题;
  • 何时应该离场。
 

关于作者

戴维·哈丁(David Harding)担任总部设于波士顿的贝恩咨询公司(Bain & Company)董事总经理,该公司主要为客户提供战略咨询服务。 萨姆·罗维蒂(Sam Rovit)担任该公司芝加哥分公司董事总经理。

 

浓缩书

并购者是能够取得成功的······问题是如何才能取得成功?

有关企业兼并的传统看法认为并购成功的概率很低。说到兼并,这一传统看法并非有误。大约有70%的兼并会损害股东价值。然而,大部分大型公司都是一项甚至多项公司业务兼并的成果,因此,有些兼并显然还是获得了成功。是什么决定了兼并的成败呢?成功的并购者通常会将以下几个方面做得非常到位:

  • 挑选能够提高自身核心业务竞争能力的并购对象。
  • 交易合算才做,而且只做合算的交易。
  • 一旦确定并购目标,就应立即开始规划整合方案。
  • 认识到需要整合部分运作,但也许不是全部。
  • 当交易遭遇问题时,清楚知道该怎么做。
  • 合并过程中的每一步都谨守自律,这也包括放弃交易的时候。

大部分成功的交易商是通过进行一系列小型交易来积累经验,而不是成就一笔大型交易便自认功德圆满。由于进行并购与日常经营差异很大,毫无经验的交易商可能会不知所措,甚至发蒙。第一次参与兼并的CEO会忽然花大把的时间会见投资银行、会计师、律师,以及其他各界人士。他们各有各的出发点,这些出发点也不一定与CEO的自身利益相一致...


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