浓缩精编版 提升领导力

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提升领导力摘要
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评级

8

关键特征

  • 解析性
  • 实用性
  • 实例

导读荐语

为应对当今变幻不定的商业环境中,企业必须壮大其领导层力量。本书作者罗伯特·J·安德森和威廉·A·亚当斯基于一项研究提出了应对挑战的最佳方法。这项研究就下面这个问题询问了全球5万名高管和雇员——“什么样的领导力,如果有这样的领导力的话,能够使一个经济实体在当前以及未来的市场上蓬勃发展?”该研究的目标是在“摆脱所有模型、理论、框架和训诫”之后,探寻领导力的本质,即“自由的”“真实的”领导力本质。这本内容全面、技法纯熟的著作适用于任何企事业机构的领导者。

关于作者

罗伯特·J·安德森(Robert J. Anderson)创立了“通用领导力模型”,他是领导力环评公司(Leadership Circle)的董事长以及合一集团(Full Circle Group)的创始人兼董事长。威廉·A·亚当斯(William A. Adams)是合一集团和领导力环评公司的联合创始人兼首席执行官。

 

浓缩书

提升意味着成长,这是生命不息的核心动力

“生命要么增长,要么消亡。”例如,一棵高大的槐树能够产生数百万颗细小的种子。每一颗种子都能够长成为参天大树,产出更多数以百万计的种子。每一颗细小的槐树种子都有可能在未来造就一片高大的槐树林,这就是发展的结果。

企业就好比是槐树。企业最基本的需求就是发展。没有了发展和成长,企业就会消亡。企业的成长不只是开发高质量的产品和服务,还包括确保财务安全以及招聘新员工。为了企业的持续发展,企业领导者也必须随着所在企业的成长而不断进行自我提升。

在商界,领导力的提升意味着要明智且高效地发掘新的领导者

提升企业的领导力需要有成熟、高素质、有效力的领导者来建设具有同等水平的领导者团队。企业的稳步成长要求新晋领导者不断自我提升,以应对业务的发展需要。领导力的提升需要“创新、适应能力、持久力、机敏以及责任心”。

领导力提升了才能够通过管理来带动企业发展。开明的领导层会通过彼此协作来实现真正的、有启发的且以结果为导向的“自发领导力”效果。然而,这需要培训和历练。在年收入3000万美元的公司里能够如鱼得水的领导者,有可能会在该公司年收入达到1亿美元之后捉襟见肘...


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